“我是‘一把手’，请让我进去吧！”9月2日，艳阳高照，秋意正浓。听说厂里要向公司汇报运营转型诊断报告，中铝河南分公司热电厂化水车间新系统水甲班班长任梅菊怀着急切的心情，高喊着挤进了热电组运营转型作战室。
　　一大块投射着“河南分公司运营转型热电作组诊断报告汇报会”的投影屏幕，首先映入眼帘。前排就坐的有公司总经理乔桂玲、党委书记王立建，中间坐着中基层管理者及运营转型骨干，后排还挤满了和任班长一样心怀好奇的员工及一般管理者。墙面上张贴着工作计划、简报、诊断报告和价值流程图等，白纸红圈黑线蓝边，格外耀眼。任班长找了一个角落坐下来，掏出了笔记本和笔。
　　下午2点，会议准时开始。“欢迎各位领导莅临热电组检查指导工作！热电组的队名是‘龙之源’，因为热电厂蒸汽管网和电力网犹如两条能源长龙，为公司氧化铝生产保驾护航，希望经过运营转型的热电厂，能推动公司扭亏为盈。”热电厂厂长、热电组组长陈乔平向大家诠释了热电组队名、队徽、队歌的来源和意义。
　　热电组副组长王秉波向大家汇报诊断报道：一个多月以来，热电组在没有配备专职咨询顾问的情况下，抽调精兵强将，组建了一支高水平的团队。工作成员经过无数次现场考察、分析数据、分组讨论，确定了16项重点问题。利用周六“学习交流日”，组织热电厂科级以上管理人员与热电组骨干共同讨论审议了运营转型诊断报告初稿，并将诊断报告初稿下发到各车间进行讨论，进行进一步完善，确立了影响热电厂利润的7大问题。针对这些问题，确定了《热电厂运营转型诊断报告》。
　　汇报过程的关键处，乔总不时询问，并与大家展开讨论，会议气氛异常热烈。
　　诊断分析计划、价值流程图、能耗桥、鱼骨图、排产方案等陌生的词汇让任班长一开始有些不太适应，但她一会儿在本上记录着，一会儿又认真地倾听着领导的提问。一进入水系统诊断部分，作为水系统“一把手”的她立刻精神了起来，记录的速率也明显加快，“回收新、老系统浓水做反洗水”、“充分利用回收水，消除灰渣系统补新水”等整改浪费点的措施让她很是受益。
　　“这是一次特殊的会议！让我收获了很多！”“我原来不太理解运营转型，原来它是解决实际问题，消除浪费的呀！”任班长兴奋地说。“7个影响厂部利润的问题，乔总针对诊断报告所提的5个问题，我都记了下来，要向工友们认真宣传贯彻。作为班组的‘一把手’，回去后，我要认真落实诊断报告的各项措施，协助厂部消除水系统浪费，持续优化生产工艺，让运营转型工作在我们班落地生根，为公司打赢扭亏为盈攻坚战做出贡献！”
　　任班长心中已有了奋斗的方向。