以回报抵消投入
　　羊军的助手查海滨说，最初他以为有了利乐专业的财务和采购人员的加入，整条生产线的花费并不高，没想到最终的预算是500万元。他们的供应商包括造纸机械厂，甚至还有远在四川的精密仪器设备厂等，当然全程都有利乐专业采购人员的参与。按照查海滨原来的想法，组装生产线最简单的做法就是尽量在附近把所需要的设备采购齐，可能在性能和使用年限上差一些，但花费也会降下来。“我们一度也这样想。”查海滨笑言。毕竟，对一直以来自诩为“草根”的富伦厂来说，500万元不是个小数字。
　　在跟利乐沟通的过程中，羊军很快理清了自己的思路。利乐的财务专家用数字彻底打消了他的其他念头，利乐给出的生产线预算看似略高，但从长远的运营效率和折旧率来看，这种配置更经济。在长达10个月的筹备过程中，包括利乐的工程师、财务专家以及采购专家在内，每月至少一次的全面沟通会最终使这条生产线于2009年3月正式投产。其间，富伦厂将500万元的费用全部交付山东天艺，利乐从中并未得到任何直接的收益。崔忠伟表示，利乐看中的是整个无菌纸包装产业链高达10亿元的巨大市场潜力。
　　羊军对生产线的运行很满意：“富伦每年处理复合纸包装1万吨，每个月产生约200吨铝塑筛渣。在上马铝塑分离生产线后，至今公司的财务报表显示：复合纸包装的再生利用价值提高了约30%，月销售收入增长约25%。现在，我们分离出来的铝粉和塑料颗粒已经得到了客户的广泛认可。”他丝毫没有对收回这条生产线成本的担忧。
　　羊军希望铝塑分离技术带给富伦厂的附加收益能使他有更多的资金去提高回收商们的回收价格，“这样既能提高前段回收者的积极性，又能获得更多的原料。”实际上，在2008年经济危机时，包括纸包装在内的废品回收价格骤降，羊军却在此时略微提高了回收价格，富伦厂也借机在回收商中树立了自己的地位。
　　专家观点
　　经济效益让“绿色”更持久
　　润灵公益咨询机构负责人张浩而认为，从长远的经济发展趋势来看，生产厂商对废弃产品的回收和处理是一个发展趋势，企业不可能永远将环保成本置于企业之外。
　　这并非每家跨国公司都重视，但是我们看到有责任战略思想的企业都在做，包括惠普对于废旧耗材的回收以及理光对于废物材料的循环利用等，应该说，发展循环经济、重视废旧产品的处理是一家企业全方位成熟的表现。
　　除了其本身具有的环境意义之外，我认为更加重要的是其开启了一个社会责任为企业带来丰厚回报，甚至创造一种新型行业的典型案例。在中国企业中，因为缺少社会责任战略性思维，所以更多的社会责任体现在捐赠行为上，利乐的案例陈述了一种模式：企业履行社会责任绝对不是为了追求经济效益，但是经济效益就像我们买东西时得到的赠品，我们看到，带来经济效益的社会责任才更持续、更有效。
　　抛开技术层面，利乐的做法就其社会价值而言，应该获得推广，推广之后才能产生更加巨大的社会效益；就经济价值层面而言，也应该推广，正如文中所言其创造了一个新的行业。如果技术层面更加成熟的话，我们讨论的话题就不是应不应该推广，而是如何推广了。
　　近几年，企业社会责任特别重视绿色供应链的概念，因为绿色供应链实际上是结合了企业内外部资源的一个庞大经济体，他的力量是非常大的。如今，利乐与理光等先行企业发动供应链伙伴一起参与其中，其社会和经济影响都是相当显著的。实际上，利用再生资源生产的新的包装实际上是一种非常显著的责任产品，通过推动市场认同，加速这个全新的产业链的发展，这对利乐们的常规产品也非常有帮助的。

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