大品牌——质量第一，勘查报告消灭及格，达到100%优良，树立“湖南煤勘院”品牌
　　2014年5月，在湖南省找矿突破战略行动工作会议上，作为大会典型发言，湖南煤勘院院长何红生没有罗列找矿成绩，而是向与会者分享了执行找矿全过程质量监管的体会，迎来一片赞誉。
　　2012年职代会上，湖南煤勘院吹响了“质量管理年”活动号角，连续重拳出击，提质增效。
　　第一拳打在建章立制。年初，何红生召集各所、各部门中层干部，闭门梳理、制定规章制度。经过3天激烈地辩析修改之后，《技术质量管理办法》、《项目负责人管理办法》、《钻探地质员管理办法》、《工资分配管理办法》等规章制度出台。其中，《质量管理办法》规定了上至院长、总工，下至普通职工各级岗位的质量管理职责、质量奖罚标准：消灭及格档次，及格档次就是不及格；所有技术类文件实行三检（自检、互检、抽检），三审（初审、审核、审定）；各专业所均设置技术质检岗，没有质检员签字的技术文件一律不准送审、转交；项目质量列为项目负责人重要考核指标，与评先评优、晋职提拔挂钩。
　　第二拳瞄准提质升级。资质是进入市场的通行证。做工程，购设备，搞培训，引人才……如今，湖南煤勘院拥有12项甲级资质，为省内地勘资质最全、等级最高的地勘单位之一。
　　第三拳聚力精神文化。“勘查是硬品牌，科研是软品牌，两个品牌一起抓”、“质量是生命、效率是信誉”、“让制度成为习惯、让优秀成为境界” ……湖南煤勘院楼道墙壁上悬挂的企业文化标语，时时鞭策着职工要将之付诸行动。
　　第四拳击中分配制度。在充分调研的基础上，打破“大锅饭”，制定了“向第一线倾斜，向多做事的倾斜，向把事做好的倾斜”的分配制度，充分调动了职工的积极性，大大提高了项目质量和成效。
　　第五拳严守层层把关。在整个地勘工作的各个环节中，院长、总工程师、所领导、项目负责人等通过监督、检查、分析、论证等多种方式参与其中，各司其职，从每个细节监管质量。在“永兴县湘永矿区邓家冲区段煤炭详查”验收前一天晚上，院长何红生审核发现汇报幻灯片不完美，就跟着职工一起连夜编辑、修改、完善。当日出东方时，他们带着满意的汇报资料赶赴现场验收，报告最终被评为优秀。
　　推行重拳举措，全院从上到下、从内到外形成了一个完整的全程质量管理体系，随之而来的是，所有项目野外验收和成果报告评审均消灭了及格档次，良好优秀率达100%。2012年，湖南煤勘院被中国地质调查局评为地质调查质量管理优秀的单位，《湖南省页岩气资源潜力调查评价》被评为同批次全国18个气体矿产项目评审成果中唯一优秀报告。2013年，获得国土资源部“全国矿产资源现状调查工作优秀成果奖”；“攸县兰村矿区深部煤炭详查报告”评审获95分，主审专家评价其“是近几年来质量最高的一个报告”。

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