大人才——栽下梧桐树引得凤凰来，以大胸怀为职工谋划成才之路
　　成立仅20多年的湖南煤勘院经历了多次调整，产业分分合合，人员来来走走，结构极不平衡。勘查项目接踵而至，人才却捉襟见肘，成果质量受限。
　　“实施‘人才战略’，像抓经济一样抓人才建设。”2012年以来，该院明确人才发展思路和目标，坚持引进人才高起点、高学历、本硕专业对口、优先紧缺主导专业技术人才的原则，大规模引进高端人才，31名硕士、2名博士入列湖南煤勘院。
　　“人才引进不能停留在口头上，不光要有求贤若渴的思想，更要有‘三顾茅庐’的实际行动。”何红生一改过去招聘启事挂网上，坐等人才“上门”的做法，走出去“求”才。
　　于是，每到大学毕业季，何红生就带领人事干部和各所负责人，从一个城市到另一个城市，从一个学校到另一个学校，辗转于各招聘会。他与毕业生面对面对话交流，解答有意向学生提出的问题，推介湖南煤勘院专业优势和发展理念。看到合适的毕业生，他就诚恳邀请他们来院里考察、实习，且全额报销差旅费，发实习工资。中科院的山东籍学生巩书华、中南大学的河北籍学生贾亮亮、中国石油大学的河南籍学生秦明阳、西北大学的山西籍学生李岩、中国地质大学的河北籍学生董旭、河南籍学生王忠良等十几名外省研究生就是这样来到院里的。
　　6月12日，在院里组织的座谈会上，一群20出头、阳光帅气的年轻人走进记者视线。
　　“我叫朱文卿，2009年本科毕业于中南大学，是黄兰整装勘查区‘攸县黄丰桥矿区边深部煤炭勘查’项目负责人。”
　　“我叫王文彬，2010年毕业于中国地质大学（武汉），2012年调来院气体矿产勘查所工作，是‘慈页1井’项目的项目经理。”
　　......
　　朝气蓬勃的年轻人脸上稚气未脱，但洪亮的声音中透着自信。
　　“毕业几年就能担任重大项目负责，不可想象。人才培养有何诀窍？”记者话音刚落，这些年轻人便接过话题，兴奋地讲述起来。
　　为了促使青年人不断成才，院里出台了《职工教育培训管理办法》，每年投资数十万元，分层次、分专业、分岗位有序送出培训，并鼓励青年人参加后续学历教育。对新进的毕业生，院领导经常通过“青年专业论坛”、“职工座谈会”及“一对一”等方式和他们交流谈心，对其专业发展和职业规划做出辅导。
　　建立师带徒制度。院里选派经验丰富的资深工程师担任年轻人的职业导师，确定师徒关系。在黄兰煤炭整装勘查区，院里聘请了具有50多年地质勘查经验的退休资深高级工程师吴家驹老专家，长期驻守现场，担任年轻项目负责人的技术把关，加快青年人才培养。
　　院里不论资排辈，不求全责备，依托现有地勘和科研项目，放手把优秀的“苗子”提拔到重要的岗位锻炼培养，让他们弹跳起飞。近两年来，该院先后有10多名年轻技术骨干担当重大勘查项目和科研项目的项目负责人。2013年新开的7个地勘项目，全部由20多岁的青年人担任项目负责人。
　　不善言辞的院总工程师肖金成告诉记者，院长还把我们院当成了“黄埔军校”。他对优秀人才，一是积极向厅、局推荐到更重要更有发展前景的岗位上，二是鼓励报考上级机关公务员和更高一级科研单位，三是要培养成总工程师水平，输送给其他地质队。“只有这样才能让人才看到奔头，感受到发展空间，才能让人才真正流动起来，人才活了，单位同样活了。”何红生颇有远见地说。
　　凤凰择良木而栖。“湖南煤勘院学术氛围浓厚，项目多，任务重，虽然领导要求严，工作压力大，但锻炼机会多，成长环境好，能实现自我价值、圆梦幸福生活，我们就在这儿干了。”刚毕业的中南大学博士生贾亮亮坚定地表示。

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