突破传统市场束缚、创新商业模式，大力推进外向发展战略、拓展海外市场，积极构建多元化的企业股权结构、完善企业治理结构，加大科技创新、管理创新，提升企业竞争活力。当前，随着国民经济发展告别两位数高速增长期、步入以个位数增长为主的调整转型新常态，有色建筑业正在适应新要求，创造新境界，探求新发展，在面临市场紧缩、持续调整的新常态下，正按照全新的思维有效布局企业发展，加速步入转型发展新通道。
　　新常态倒逼新探索
　　众所周知，过去有色施工企业主要以行业内建筑市场为主，从事冶炼和有色加工等相关业务施工是有色施工企业服务的主流方向。但自受到2008年西方金融危机冲击以来，国内有色金属制品尤其是铝的全产业链产品价格急速下滑，导致有色金属投资呈现逐年大幅萎缩的局面，私营投资成为了市场主流。这对过去以从事有色金属投资建设为主的有色建筑业带来的冲击是不言而喻的。以相关企业为例，六冶公司行业内市场份额的占比就从2010年前后的一半以上下降到目前的不足一成，可见市场调整对企业带来的影响有多深刻。据了解，七冶、八冶、十一冶、十二冶等企业情况也大致相同，有色建筑企业不得不从专业、行业、地域和经营结构等多方向推动战略转移和调整。
　　记者观察发现，作为全国较早步入完全市场竞争的有色建筑业，经过近年来市场风云的残酷洗礼，无论是市场意识、经营行为、企业管控能力还是企业的现代治理结构等，都有了长足的发展和进步，企业在转型发展中不断创新成长，取得了很大的提升。有色施企发展可谓八仙过海、亮点纷呈。六冶公司致力于经营商业模式的创新，在大胆挺进社会市场的同时，积极步入投融资高端建筑市场，紧盯国家城镇化发展战略，大力拓展房屋建筑、市政、矿山和房地产开发项目，成效显着，企业在保持规模持续快速提升的同时，盈利能力保持了全行业领先水平，实现利润连续3年保持在30%以上的增长幅度，实属不易。十五冶、二十三冶等积极走拓展海外市场战略，通过提升自我风险防控能力等积极挺进亚非拉国家建筑市场，成效明显，十五冶海外市场的经营份额已经超过30%以上，个别年度甚至接近50%，有效实现了战略转移，增强了企业在国内市场低迷期抵御风险的能力。八冶、十一冶、十四冶等通过创新经营机制，大力引入模拟股份化改造或通过引进战略投资者，实现了企业股权结构的多元化，企业的经营机制更加灵活，应对市场挑战的举措更加灵活多变。十二冶、二十三冶等通过大力推进科技创新，积极开展信息化体系建设，推进了企业管理行为的现代化，企业管控能力进一步增强，管理基础更加扎实，以科技引领企业发展走在了全行业的前列。有色施工企业中的十五冶、二十三冶已经成功晋升为冶炼特级总承包资质，六冶、七冶、八冶、十一冶、十二冶、十四冶等已经具备或正在准备申报特级施工总承包资质，企业的市场经营能力进一步提升，走向市场、参与市场的信心更足，信誉更好，能力更强。
　　今年上半年在整个有色行业依然处于产能调整“风暴眼”的前提下，大多数有色施工企业保持了平稳的发展态势，在规模扩张放缓、完成产值增幅受抑的情况下，全行业依然保持了较好的盈利状态，显示出有色建筑业的发展质量进一步呈现出稳中向好的特征，企业发展出现了本质的提升，企业的抗风险能力显着增强。在“三期”叠加的市场新常态下，有色施企做出了许多可贵的探索。
　　新常态蕴含新挑战
　　施工企业的转型发展从来都不是一帆风顺的。记者在采访中也从多家施工企业了解到，当前大多数有色施工企业在发展过程中，正面临诸多复杂因素的困扰。这些因素包括：市场环境更趋紧张激烈，找活难、结算难、要钱难成为了常态，新的“三角债”拖欠大量存在已是不争的事实，企业经营环境更加复杂和艰困；市场经营风险大增，许多项目存在资金到位不足、质量不高、容易产生风险纠纷的潜在因素，企业经营需要更加谨慎决策；企业的生存压力超过以往任何时期：一方面行业内投资大幅萎缩，任务量锐减，形成僧多粥少的局面；另一方面很多项目都需要施工方大量垫资或压级压价，企业的利润空间进一步受到挤压，更重要的是企业的施工成本持续上涨，劳务工资每年都有超过20%的提升幅度，企业的盈利空间受到多重挤压。
　　“建筑业的寒冬已经来临，有色施工企业需要积极做好过紧日子的准备，迎接新常态带来的新挑战。”在前不久结束的一次有色建筑行业交流会，十五冶的马文洲总经理就曾直言不讳地这样说道。