今年以来，江河公司进一步规范班组管理，以班组安全达标建设工作为切入点，积极开展班组及职工的安全文化建设，进一步丰富了班组建设载体和形式内容。

为加强公司班组安全管理工作，提升基层班组安全管理水平，江河公司制定印发了《关于印发<班组安全生产达标建设管理制度>的通知》文件，进一步强化安全生产知识的学习和培训，规范班组成员的安全生产行为，班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪等方面积极开展班组安全达标活动。  

一是公司工会负责组织班组安全达标建设工作，技安环保部、人力资源部进行安全生产达标班组验收及考核工作；各二级单位成立了一把手牵头，由技安员、分会主席及班组长等为成员的组织机构，组织开展本单位班组安全达标工作。

二是安全生产班组达标建设实行公司、单位、班组三级检查考核制。班组级检查考核由班组长负责，每季度对本班组进行安全生产标准化班组自评打分。各二级单位按照《安全生产标准化班组达标自评表》，每半年对本单位班组进行一次安全达标检查考核，并督促整改存在的问题。

三是公司按照《安全生产标准化班组达标自评表》对公司所属单位班组达标情况进行检查考核，全年进行总评并提出奖惩意见。

四是公司编制了班组达标网络图，建立班组编号及成员总台账，编写了印发了《班组安全生产达标建设管理手册》，并组织对班组长进行填写指导与培训。

五是各二级单位全面开展班组安全达标建设工作，建立了本单位的班组达标网络图，积极开展单位班组达标工作的自查、复查、整改工作，及时填写《班组安全生产达标建设管理手册》。

通过班组安全生产达标建设，进一步夯实了班组的基础管理工作，切实增强了全员的安全意识，使班组安全生产达标建设成为了企业安全生产标准化建设的助推器。