随着矿山发展进入中期，安庆铜矿这几年出现了一些过去不曾有的新困难、新问题和新情况，该矿党委针对出现的各种新问题等，审时度势，认真加以梳理，确定了四个迫切需要解决的“点”，通过对问题的分析和制定有效对策加以解决，做到了以点带面，打开了工作的新局面。

扭转转折发展认识不足。该矿自二OOO年实现达产目标，之后连续创下了十五年的达产达标，但是随着矿山上部资源的逐步消失、二步骤回采贫化率高、深部矿石性质不稳定等生产因素，以及近年来国内外矿产品市场价格走低等因素，矿山出现了前所未有的困难，生产一线的职工在思想认识上无法理解：工作还像过去一样干，甚至比过去更辛苦，但是管理更严格，收入没有显著提高。大家在思想认识这道坎上还没法过去。对此，党委通过宣传和解释，为职工做到释疑解惑，树立大家信心。一是向职工做好宏观经济形势的分析，让大家认识到我国目前正处于“三期叠加”阶段，过去经济结构不合理的现象正在逐步消化和得到解决；二是提高党员干部的思想觉悟，要求全体党员干部，越是在矿山困难阶段思想上越不能滑坡，组织党员干部认真学习省委省、政府及省国资委和集团公司关于深化企业内部改革和“加快调结构、转方式、促转型”等的相关文件精神，学习省长李锦斌在集团公司调研时的讲话，鼓舞大家干劲，让他们继续在矿山生产经营中发挥旗帜；三是主动走群众路线，充分利用开展“三严三实”这个有效实施平台，党委成员深入到职工群众中去，同他们面对面、心贴心地沟通，主动将矿山在发展中面临的困难如实告诉他们，拉近感情和距离，使布置的各项工作更接地气，得到了职工们的理解和支持。

扭转创新意识不强。党委认真分析创新意识不强的主要原因：一是创新没有足够的驱动力，多年来矿山平稳发展带来的安乐思想，和紧迫感不强，让大家不愿意去尝试新的创新做法；二是担心创新管理失败后担责任，得不偿失；三是过去的一些创新取得的成果没有得到很好的总结推广，造成创新积极性不高。针对上述情况，党委采取了一系列“刺激”创新的具体举措：一是变被动为主导。充分抓住矿山在转折发展时期困难和问题多这一现实，通过思想引导和采取“倒逼”方式，鼓励大家结合本单位实际创新管理方式方法，今年对采矿工区实施了大孔包干作业，效果明显。此外，今年初对驻矿外委单位的安环监管，矿主动介入帮助制定完善规章制度、实施全员培训等，较好地提高了外委单位安环管理水平；二是以党建“六大工程”考核为抓手，积极实施好创新工程，对于创新工作做得好的单位予以奖励，在创新中没虽然有获得预期效果，但是对于勇于探索和尝试的单位，也同样充分给予肯定和支持，鼓励和保护好大家的创新激情；三是对于经过实践检验的创新成果加快推广。该矿实行了一般管理岗位的竞聘上岗，下一步将深入推广。

增强抓班子带队伍水平。在这方面，该矿党委按照“打铁还需自身硬！”这一要求，一是提高两级班子政治理论水平。利用组织学习、网上学习及集中上党课等学习形式，提高两级班子政治水平，做到思想不乱，方向明确；二是增强两级班子业务能力。开展生产经营、安全环保、人力资源管理、廉洁自律、企业文化、党建管理等不同内容培训，提高党员干部业务水平，并要求将所学知识在实际工作中进行转化，做到学以致用；三是开展向典型人物对标活动。党委在全矿党员干部中开展了向焦裕禄同志、沈浩同志学习等活动，以此对标，让每一个党员干部认真撰写学习感受，扪心自问是否对得起党员这个称号，工作中是否作出了榜样，激励他们主动去思考，去努力，去进步；四是加强业绩考核。党委定期对两级班子进行履职考核，对考核结果进行比较，以此作为岗位任职和绩效薪酬兑现的依据，班子整体考核成绩不错的除了兑现绩效薪酬还优先考虑任职的选拔。班子整体考核落后的在按照绩效扣减薪酬的基础上，党委有针对性地对班子成员进行约谈，提出整改意见，帮助改进提高。另外，还对中层管理人员每年进行一次民主测评，激发他们的工作积极性。一系列的举措，增强了两级班子的责任心，提高了抓班子带队伍的水平。

坚定科学发展自信。面对出现的困难和问题，一些职工错误地对矿山的可持续发展前景产生了动摇，个别人甚至情绪低落感到前途渺茫。对此，党委以事实说话，将科研地质部门确认的地下资源开采量可继续开采20年以上，及周边危机探矿一旦取得突破将会新增更多可开采资源的前景告诉大家，打消他们顾虑；同时，加大宣传矿山作为全国第一座新模式办矿的光荣历史和多年来取得的辉煌成果，增强荣誉感；制定了“十三五”规划，将矿山的未来前景展示给职工，让大家看到奋斗目标和希望，从而坚定了广大职工对矿山未来发展的信心。