夜幕降临，华灯初上，结束了一天的工作，中铝山东企业的的千家万户都沉浸在夜晚静谧的气氛中。

　　而此时此刻，中铝山东企业办公楼内却是另外一番景象，到处都是忙碌的身影。每个周六的晚上，由中铝山东企业机关党委组织，雷打不动召开“提高工作执行力，实现管理提速”周例会。中铝山东企业领导与13个管理部室的部长经理们一起座谈，听取本周工作的完成情况，布置安排下周的重点工作。忙碌的身影，匆匆的脚步，已然成为山东企业转型发展，提质增效，超常奋斗的缩影。

　　“看似一张简单的表格，这可是整个部室整理汇总的结果。我们要把这一周的工作梳理后按照工作重要程度，排定实施日期，虽然紧张忙碌，但却目标明确效率高。”部室的一位工作人员介绍说。

　　物之不齐，物之情也。每个部室都有各自的业务特点，他们上面联通着中铝总部的各个管理部室，下面维系着中铝山东企业内部的各个二级单位，每个部室都要根据自己的实际情况，找到提高执行力，管理提速的方法。

　　采访中，记者看到这样一份“含金量”极高的《机关部室重点工作进度跟踪表》，里面列出了13个部室本周的重点工作、工作标准、责任人、时间进度、本周工作完成情况及工作措施等6大项共50余项内容，这一周的工作量，凝聚了各部室的责任与心血。

　　没有规矩不成方圆。例会制度明确规定对进度迟缓，超时完成工作或完成工作任务的质量达不到规定的部门及人员，建立了激励约束机制。在第二次例会上，对因6#热电机组工程档案未及时建档、归档的责任部室进行了问责。

　　如今，机关部室的工作节奏早已突破了固定的作息时间，演变成了全天候的工作模式。例会上布置的工作8小时之内干不完的8小时之外继续干。每次周六例会结束后的第二天，中铝山东企业机关党委将会议纪要发到各个部室，进行督办。13个部室按会议纪要要求，做到重点工作“一周一小结，一月一总结”，除每周工作外，每月第一周例会要将上月工作完成情况进行通报；季度例会期间，各部门还要安排一名科长（业务主管）参加业务交流。

　　通过提高执行力责任督办全覆盖，中铝山东企业机关13个部室提高了工作效率，增强了管理服务意识。据统计，仅4月份就完成各项工作130余项，取得了初步成效。