“一带一路”建设，是新时期我国对外开放的顶层设计，中国十五冶七公司作为国有施工企业，依托“一带一路”战略步伐，在埃塞俄比亚以属地化用工管理为突破口，大力推进企业文化建设落地生根，融入他国，加快“走出去”步伐，发挥了以文化建设促进生产力的效应。
　　融入人文教育——远在埃塞俄比亚共和国提格雷州的瓦尔凯特地区，天气炎热，水源匮乏，当地人生活贫苦，一日三餐都无法保证。中国十五冶七公司自承建当地的糖厂后，雇佣了大量的当地工人，解决了就业难题，但也带来了一些不便。
　　当地工人更加注重生活享受，无人加班是常态，有些当地人甚至今天赚够了明天的生活费，就一声不响地不来工作了。上班期间，也经常不遵守工作规定，磨洋工、不注重安全……种种行为，既与中国企业要求和规定不相符，更与工期要求相差甚远。
　　中国十五冶七公司埃塞项目部领导班子认为，一定要在短时间内让当地工人把工作意识扭转过来。起初，他们通过翻译讲解“多劳多得”的道理，但是当地人并不理解。于是，他们转变策略，用现身说法来引导和教育当地工人。项目部选出几名积极上进的当地工人，做好他们的思想工作，让中国”师傅“手把手地传授知识和操作方法，保证这部分人工作满勤且质量合格。月底考核的时候，这部分工人通过自己的努力领取到更多的薪水，项目部还召开表彰大会、给予奖励。这部分工人用更多的工资，改善了家里的住宿条件，把桉树杆子和泥巴盖起来的小房子换成了相对好些的住所，激励了更多的人去努力工作。慢慢地，他们接受了中国化的工作方式，多数人能积极工作，保质保量的完成任务，大大提高了工作效率。
　　为规范管理，项目部还制定了《属地化用工管理流程》《现场安全质量管理规定》等制度，每天早班会都要学习、要求、强调，在潜移默化中，当地工人均能遵守制度，争当合格工人。该项目部属地化用工管理一直都处于同场竞技的施工单位前列。
　　融入亲情管理——中国十五冶七公司在属地化管理中推行亲情文化，把“爱”“助”“尊重”等元素融入到实际工作中，这也使得该公司在埃塞瓦尔凯特地区人民心中具有很大的影响力。
　　水资源匮乏，是瓦尔凯特地区人民生活中的一大难题。中国十五冶七公司进驻该地后，首先就是解决饮水难题。项目部选好了位置，购买了设备，经过几个昼夜的不停工作，终于打成了一口水井。项目部还为当地人设立了饮用水供应站，无偿为他们提供可饮用的水源。当地人拍手称赞，纷纷在糖厂周围盖起房子，此举既解决了当地人用水困难问题，也为后期招聘更多当地工人搭建了平台。
　　项目部为了当地工人能有个好的工作环境，还建立了属地化管理营区，为他们配备了基本的生活用品，无偿提供药品，还时常通过党员联系点关注他们的身体健康，发现身体不舒服的及时送医院就诊等等。君详(中文名)是项目部建立初期雇佣的一名当地翻译，在一次参加项目部春节晚会时，他用不流利的中国话说：“我很感动，我喜欢在这里工作的每一个中国人，中国的‘一带一路’战略真好，让我们能有这么好的同事，帮我们建设更好的家园！”
　　融入生产一线——在该项目实施过程中，中国十五冶七公司始终充当着培训育人的角色。项目实施初期，当地工人对施工现场操作一窍不通，为了让他们尽快熟悉工作，项目部将中国操作工人分散到每个施工班组，每名操作工人带几名当地工人。由于语言不通，操作工人只能反复演示、操作，让他们逐步掌握工作要领。项目还实行一名党员负责一个责任区，每名党员都要负责责任区的当地工人的管理，包括技能培训、安全教育、日常管理等，同时还要了解当地工人的风俗习惯，促进文化融合。项目党支部要求每名党员，克服当地工人技能差、语言不通等困难，要有耐心去帮助和培养他们。在埃塞项目部的施工现场，总能看见带有党员袖标的党员耐心细致地给当地工人讲解工程施工中的注意事项、工作要领。
　　技术是保证质量的前提，但安全更是重要。为保证现场人员都能遵守安全生产规范，项目部每周都为当地工人上安全知识课、每天早班会都对安全提出要求。项目部还经常开展安全演练，以生动的场景教育当地工人，要时刻遵守安全规定。
　　从对施工操作一窍不通，到能较好的完成工作任务，当地工人都说是埃塞项目部让他们拥有了一项工作技能，能够赚钱养家，项目完工后，他们希望带着项目部的工作证明，到其他施工项目中继续工作。
　　随着“一带一路”战略的拓展延伸，中国建设的脚步踏上了异国他乡的土地，与属地员工的配合也就成了必然。中国十五冶七公司在属地化用工管理中不断探索新方法，既要有物质驱动、也要有人文关怀，同时还要辅以适当的教育培训。这样，属地化用工管理会越来越规范，不仅降低了成本、提高效益，还能促进各国交流，中国十五冶七公司也将在“一带一路”的大潮推动下，稳步占领国际市场，实现快速发展。（张翼东）