2017年，株洲硬质合金集团有限公司钻头合金事业部（以下简称“钻头合金事业部”）主动作为，朝着“深蓝计划”进发，通过科技创新，加快转型升级，增强竞争实力，取得不俗成绩。

株硬钻头合金事业部取得的成绩得到中钨高新总经理、党委副书记、株硬总经理谢康德的充分肯定，他希望钻头合金事业部抢抓机遇，加快科研创新步伐，乘势而上，为株硬发展和中国钨产业发展作出更大的贡献。

科学规划 明确方向

2017年，中国五矿集团提出“深蓝计划”，该计划提出将包括硬质合金在内的产业从资源优势提升为技术优势，加快产业链发展，建立从资源到高端材料、工具、装备的产业链条，改变资源贱卖的窘境。中钨高新全力推进中国五矿集团钨产业发展“深蓝计划”并对株硬寄予厚望，希望将钻掘硬质合金及工具打造成强势产品。

作为钻掘硬质合金及工具中重要的一环，钻头合金事业部深知自身的优势和肩负的使命。

近些年来，随着国内外行业竞争的日益加剧，钻头合金事业部也感受到了压力，一方面事业部钎片、铲雪片等传统产品市场不断萎缩，另一方面YK05、KD10等牌号高端优势产品正被竞争对手追赶。

钻头合金事业部以“深蓝计划”为契机，编制了钻头合金中长期发展规划。“深蓝计划书”对现有状况及国内外竞争对手作了深入分析，认清了自我优势，找到了发展差距；提出了2020、2025、2030年中长期发展战略目标（其中钻掘硬质合金在国内外保持优势地位，成为国际知名钻具企业主供应商）；提出了2020年重点产品实施计划，制定了具体的发展举措。“深蓝规划”的制定，吹响了钻头合金事业部全面追赶国际先进同行的号角，开启了奋力打造“世界一流”钻掘合金的新征程。

产研结合 破解难题

如何确保项目尽快落地实施，钻头合金事业部借助株硬的支持，加强产研结合，集中优势资源为我所用。为使球齿产品走上一条快速发展的道路，2017年3月份，株硬硬质材料研发中心首次设立研究所——钻头合金研究所。钻头合金研究所的成立，进一步促进了产销研的紧密结合。“研发人员既发挥了科技创新的主力军作用，又帮助钻头合金事业部解决了许多产品生产、应用中的实际问题。”钻头合金事业部副总经理邹德良说。

钻掘工具产品总工程师张颢说，2017年，他带领的研发团队多次和营销人员一起下煤井、去矿山、到路面铣刨现场，跟踪产品的使用性能，往往在荒郊野外一呆就是数天；煤井下因为煤层松软，危险性高，必须全幅武装，背着的救生设备还要在崎岖的矿道里走上数千米。

精诚所至，金石为开。钻头合金事业部的辛勤付出，获得客户信赖，数家单位希望株硬将球齿实验基地落户其公司。有了“试验田”，研究所和事业部技术人员如鱼得水，加快了原有产品优化和新产品研发的步伐，快速获取了大量第一手资料，为缩短新产品开发时间提供了基础。也和下游客户一起解决了终端客户许多的问题，得到了客户的高度赞赏。

2017年，为破解球齿的发展问题，株硬副总经理、钻掘硬质合金及工具“深蓝计划”小组组长徐涛多次深入钻头合金事业部现场调研，就相关问题作出具体指示。她指出，钻头合金在能源、资源钻探领域，基础性工程建设领域应用广泛，在今后相当长一段时期仍将是最具竞争力的凿岩材料。当前，国内基础建设方兴未艾，国家倡导的“一带一路”建设正在加紧进行。株硬要抢抓机遇，紧盯两大技术发展趋势，提升技术优势，实现产品优势向产业链优势的转变，延伸产业链，提高技术服务能力，尽快进入世界一流行列，形成核心竞争力。谢康德要求举株硬之力，发展好球齿产品。为此，研发人员主动加压，相关人员要为研发人员做好服务工作，争取早出成果，多出成果，出好成果。

主动作为 加快步伐

要想使事业部取得长足进步，关键在于找准发力点，自我突破。钻头合金事业部借助2017年5月株硬承办的硬质合金高峰论坛和参加展会等为切入点，主动与客户沟通，让更多客户了解株硬球齿产品。钻头合金事业部同时从内部管理入手，开展精益生产活动，大力倡导和培育全体员工的工匠精神，要求所有员工将产品的每个环节、每道工序、每个细节都精心打磨、精益求精，追求卓越。小组成员在精益改善专家的指导下，成立了以分管质量与生产的副总经理为组长，工艺技术人员、生产班组管理人员组成的项目小组，通过引入大部屋工具——以生产现场为中心的主体思想，通过管理、技术等各相关职员相互协作，从组织的构成上简化流程、快速响应、集中力量改善质量等问题。精益管理活动的开展，促使员工开动脑筋，解决实际问题。2017年，该事业部全年共提出改善提案111条。数项提案成效显著：在确保产品质量的前提下，通过酒精二次使用，可显著降低生产成本，与改善前相比平均每月能节约酒精468公斤，一年可节约钝化用酒精5616千克；将原有三种包装盒进行优化、整合为一种，包装盒单位公斤产品成本相比2016年降低24.7%。压制技能大师喻锋通过重新设计、制作、安装配件，并编制新程序，扩大了四轴机械手适用范围，有效提高了其生产能力，并迈出了该事业部向智能化智造的步伐。

为细化质量管理工作，钻头合金事业部制定了15项内部管理制度，通过与工艺人员签订质量指标合同，调动工艺人员积极性，督促工艺人员深入生产现场发现问题，解决问题；通过质量立功竞赛、强化互检和自检等措施，促使一线员工精准控制，保证产品质量。一系列措施的出台，使产品质量得到提升，赢得新老客户的肯定。

一项项内部制度的建立和健全，夯实了钻头合金事业部的基础。如何让钻头合金事业部优质发展，视科技为腾飞的翅膀。2017年，钻头合金事业部按照生产一代、改进一代、研发一代、储备一代的要求，以市场需求为导向、以利润为中心，建立了一系列的科研课题，其中包括1项对外合作项目，2项公司科研课题，4项事业部级科研课题。

为使科研目标早日实现，钻头合金事业部充分发挥自身优势。以只争朝夕的精神，主动加压，先行先试。2017年制定了《科研项目管理办法》《专利申报激励办法》，明确了职责、落实了责任、清晰了管理流程。对科研创新成果实行重奖，鼓励技术人员加快研发进程。为提升技术人员的专业技能水平，钻头合金事业部每季度组织生产、研发交流会，2017年先后组织了复合片、工程齿、硬质合金微观结构检测技术、专利申报技巧等专题交流会，促进产销研紧密结合。

辛苦付出，终有收获。2个课题取得重大突破，一些项目取得进展。系列高端产品在量和质上取得重大突破：YK05全年同比增长33.73%、KD10全年同比增长44.6%，两牌号产品占据国内高端矿用齿70%的市场，减少了用户对国际品牌的依赖，并保持大规模出口；复合片同比增长135.1%，获得用户的高度肯定；高端工程齿同比增长26.7%；优化后的油齿产品控制标准完成了“T”级标准向“S”级标准的过渡，成为国际知名钻具公司的供应商，为民族工业狠狠地争了一口气。

钻头合金事业部的成绩得到上级充分肯定，申报的长株潭自创区产业集群项目《高性能硬岩钻掘硬质合金及工具研究》项目已获审批。

钻头合金事业部一位营销人员自豪地说，出差在外，在大型矿山，高速公路修建现场、地铁施工现场，总能见到钻石牌球齿作为配套工具用在相关设备上。营销产品时，说到自己是株硬人，往往能起到事半功倍的效果。

对此，钻头合金事业部总经理彭玉柏格外清醒。他说，钻头合金事业部要在保持国内优势地位的基础上，开创出“中国第一、世界一流”的钻头合金产品群，不负上级的期望。

2018年，钻头合金事业部将朝着“深蓝计划”继续前行。