2019年，宜春钽铌矿有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，对标先进企业，解放思想，转变观念，战略解码，执行落地，优化管理，防范风险，紧紧围绕“三个全面”“三个根本转变”全力以赴开展各项工作，开启高质量发展新征程。

全面实现达产达标

一是持续深入挖潜增效。强化采矿均衡作业管理，优化调整原矿品位配比，确保原矿性质稳定，保证选厂满负荷均衡生产；加强现场管理、工艺管理，提高设备运转率，确保坪石、钟家市两个选矿厂设备运转率分别达到95%和90%以上，备用设备完好率达100%；加快“一粗一扫一精”浮选系统改造进度，加快铺布溜槽改造项目建设进度，加快破碎“多碎少磨”项目和“高梯度磁选”工艺改造项目建设，降低能源消耗，提升经济效益；以差异化营销模式，委托有实力的下游企业加工1#尾矿库尾矿，争取资源综合利用回采效益最大化。二是加大市场营销力度。针对钽铌市场，在紧盯国际市场价格的同时，加强与国内长期客户的沟通联系，多走访、多询价，及时掌握客户需求，做到产销平衡；针对锂盐市场，加强与现有锂盐客户的沟通协作，在保证其对品质要求的同时，加强与潜在锂盐客户的衔接工作，做大销售量；理清铝长石年度销售计划，争取采用移动破碎站改变铝长石的销售品级，达到边坡处理与工作面开采同步推进，减少、消除边坡处理对工作面开采的影响。

全面完成绿色矿山建设

一是整治矿容矿貌，针对生活区域，完成修整矿区公路、扩大绿化面积、拆除棚户等工作，用好、用活“三供一业”财政专项资金，完成矿区“三供一业”维修改造工作，加快矿区棚户区改造160户项目实施进度，确保2020年7月全面竣工；针对作业现场，以“物放有序整齐规范，工作环境整洁顺畅，生产工作井然有序，现场管理安全标准”为目标，按照7S管理和安全标准化要求，全面提高现场管理水平。二是加强环保管理，加快2#尾矿库回水工程项目、采矿排土场建设，提高回水利用率、减少废水外排，规范固废堆放；加强环保管理，提高环保治理工艺水平，确保外排废水达标排放、废石余土进场堆放，坚决杜绝环境污染事故发生。三是强化源头管理，各单位、部室开展自查自纠，实行上路巡查、岗位突查，全面落实环境保护责任制；建立、健全固废台账制度，形成固废目录，危险废物与生活垃圾分类收集、处理。四是巩固整治成果，坚持“守土有责、守土负责、守土尽责”的态度，加强与地方政府和执法部门沟通，加强巡查巡视，构建完善综治防控网络，巩固矿业秩序整治成果。

全面推动数字化矿山建设

加快摇床智能控制、设备智能监测与预测性维护系统、磨矿过程智能化生产运行控制等项目建设进度，实现传统选矿工艺流程基础自动化；在钟家市建成数字化选厂的基础上，将数字化推广到采矿场、运矿车间、坪石选厂，完善专家系统和相关传感控制模块、智能仪器仪表等，利用数字化仪器仪表实现流程及重要设备的状态监测和回路控制，利用云端技术实现企业安全环保、生产调度、节能减排等信息的智能化管理，改善工作条件、减轻工作强度、提升工作效率，达到“机械化换人、自动化减人、智能化管控”的目的，确保2020年建成全省数字化矿山示范点。

增量发展向高质量发展转变

一是严格控制成本，完善材料查询、计划、领用审批程序，确保材料随用随领，减少积压浪费；对修旧利废工作管理流程进行梳理，明确修旧利废范围，做到物资从领用到报废的闭环管理，物尽其用。二是争创“百强班组”，开展标准化班组示范建设，年内推荐8~10个班组进入集团“百强班组”标准化示范平台。三是推进现场办公，开展部门下基层、干部进班组活动，机关人员深入一线开展工作，找出薄弱环节、弄清具体问题，针对困难和问题，一个个梳理，一个个解决；召开基层班组考核会、安全生产推动会、安全文化建设现场会，弘扬正能量，营造良好工作氛围。四是增强风险抵御，持续推进公司内控体系项目建设工作，加强重要岗位人员法律知识、业务技能培训；加强业务合同事前、事中和事后的“三期”管理工作，确保“三流”手续齐全、单据完备、流程合规；牢固树立“现金为王”理念，加强对应收预付款项的管理；坚持“严禁无授信发货，严禁超授信发货，严禁超授信预付”，确保企业稳健经营、货款回笼率达100%。四是全面深化考核，充分利用考核杠杆作用，强化一线岗位人员、岗薪人员月度考核和各单位部室年度考核。五是引入竞争机制，让年轻优秀的干部脱颖而出，让无为无能的干部退出舞台，真正做到在实战中“赛马”，在战场上培养“将军”。六是强化对标管理，开展新一轮的回收率和金属平衡核查工作，不断提升企业生产工艺技术和综合管理水平。七是助力能力提升，制定年度人才培养计划，分岗位精准培训，采取以内部培养为主，外部观摩学习、培训、参赛为辅的培训模式，提升干部职工的思想政治素质和工作水平；以培养工匠精神为重点，打造一支素质优良的技能人才队伍，培养“宜钽工匠”1人，高级技师2人，技师5人，高级工10人，中级工15人，初级工30人。八是完成贯标评审，围绕数据、技术、业务流程与组织结构四要素，建立两化融合管理机制，推进两化融合管理体系贯标评审，使企业获得与企业发展战略相匹配的可持续竞争优势。九是推进改革上市，按照上市的要求，完善内部控制、规范关联交易、清理同行竞争，确保按期进入上市辅导，为2020年申报IPO奠定决胜基础。

全面推进安全环保工作

一是开展安全整治，扎实推进隐患排查治理和风险分级管控双重预防机制建设；开展两次以上有针对性的事故应急演练，提升应急处置水平；确保全年工亡、重伤事故为零，重大设备、火灾、交通事故为零，千人负伤率小于千分之五。二是强化教育培训，抓好职工“三级”安全教育，加强安全环保法律法规、安全环保风险源辨识、安全环保意识和操作规程等方面的安全环保培训，全公司中层以上领导干部至少参与两次安全教育培训授课，所有班组必须做到每周一次班组安全活动日学习。三是加大奖惩力度，结合近期出台的各项政策法规和集团公司新修订的安全环保制度，健全完善相关管理制度，修订奖惩管理办法，推行重奖与重罚相结合的实施细则，将安全环保目标完成情况与企业经营业绩、职工岗位工作绩效具体挂钩，按集团公司要求同比增加30%以上奖惩力度。

实现思想观念转变

一是强化过硬作风，下大力气整改存在干部队伍中的新“四风”问题，肃清干部队伍风气，当好广大职工表率；牢固树立“执行力就是生产力、战斗力”的观念，强化执行力建设。二是坚持学习华为，继续开展“大学习大讨论”活动，学习“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”为核心的系列华为文化；倡导公司领导做正确的事、单位部室把事做正确、工段班组正确地做事，让工段班组职工有饥饿感、单位部室负责人有危机感、公司领导有使命感，使每个单元都清楚自己的角色、位置和目标，主动作为。三是提升政治保障，坚持“融入中心、服务大局”思路，以落实“放、管、服”为抓手，持续推动党支部建设，全面提高党组织凝聚力，将政治优势转化为企业发展的竞争优势，真正做到在政治上绝对可靠、在思想上绝对忠诚、在行动上绝对服从。四是加强精神文明建设，加快旧礼堂改造为室内体育馆的建设进度，丰富职工业余文化生活；建设企业文化、安全文化展厅，以文化激励、教育职工，增强企业内部的向心力和凝聚力。

（钱军林 欧阳顺）