在举国欢庆新中国70华诞的庄严时刻，九冶建设(集团)有限公司也迎来了搬迁咸阳20周年的重要发展历史节点。
1999年，九冶总部大队人马分三批陆续搬迁咸阳，至今整整20周年，九冶发展如何，是折戟沉沙还是凤凰涅槃？
1999年，市场营销签约量不到3亿元，施工总产值2.48亿元，亏损998万元。2018年，市场营销签约量156.5亿元，与1999年相比增长52倍；完成企业总产值59.2亿元，与1999年相比增长23倍；实现营业收入51.8亿元；实现利润2.16亿元。
该公司先后被授予全国和陕西省守合同重信用企业、全国和陕西省优秀施工企业、全国施工企业AAA级信用企业、对外承包工程AA级信用企业、“国家优质工程奖设立三十周年”先进单位、全国“安康杯”竞赛优胜单位、陕西省“四好班子”、陕西省“五一劳动奖状”。2017年，通过“国家级高新企业”和“国家级企业技术中心”认定。
二十载风霜雪雨，二十载春华秋实。九冶，在咸阳这片沃土上枝繁叶茂，生机勃勃，吐故纳新。
“闯”出来的新天地
1965年1月，为了建设新中国第一个有色金属加工厂902厂，九冶在陕西宝鸡应运而生。1973年，根据国家“四五”计划和冶金工业部安排，九冶主要施工力量和机关先后从宝鸡、铜川迁入陕西汉中勉县，承担起建设陕西“一百万吨”汉江钢铁厂的历史使命。但由于种种原因，汉钢项目干干停停，直到1988年汉钢炼铁工程才破土动工。1992年，国家批准首钢在山东兖州建设年产500万吨钢的齐鲁钢铁大厂。为了筹集各方建设力量，经国家体改委批准，1993年1月，九冶整体划入首钢，大部分职工调往兖州，同年7月又转赴吉林长春参加首钢吉柴技改工程建设。时隔不久，齐鲁钢铁厂和吉柴技改项目均受到国家经济政策调整停建，九冶的施工力量又撤回到了勉县基地。面对严峻形势，九冶领导班子感受到了空前的压力。陕南地处偏僻，市场空间狭小，屈指可数的项目根本养活不了如此庞大的一支队伍。为了企业生存，必须开辟新市场。
1995年，在陕西省冶金厅的统筹推介下，九冶介入到了对西安冶金新技术开发公司（咸阳金刚石厂）的并购洽商。1996年12月，在省冶金厅的主持下，九冶与西安冶金新技术公司签订兼并协议，并在咸阳建设生活基地。1999年，九冶机关搬迁咸阳。2000年，九冶新签合同额4.01亿元、企业总产值3.12亿元，实现利润240万元，扭转了连续10年亏损的局面。
2006年2月，九冶划至陕西省国资委管理。同年6月，陕西省国资委将九冶划至咸阳市国资委管理。九冶虽然有了一定积累，但是地方企业在融资渠道、项目支持、社会信用等方面受到的制约显而易见，九冶再次面临“到哪里去？”的巨大考验。
经过多年的市场历练，九冶领导班子深刻认识到，当今社会是一个高度竞争的市场经济社会，市场资源整合步伐不断加快。要想做强做大，增强企业抵御风险的能力，除了政府大力支持，还必须与大型企业集团结成战略联盟，走优势互补的发展道路。
2013年，九冶领导得知中铝国际为了做强做大工程技术服务板块正在寻求合作伙伴，立即与中铝国际进行接触，而中铝国际也看中了九冶具有特级资质且在有色、冶金领域业绩突出。2015年11月29日，中铝国际与九冶签订战略合作协议，中铝国际收购九冶62.5%股份。目前，九冶确立了以咸阳为中心的“1+5+X”的市场营销布局，项目发展到国内20余个省市及北非、中东、西亚等海外市场，年签约量超过了150亿元。
“拼”出来的新业绩
作为建筑企业，要展示建筑企业实力，有两大社会公认的“通行证”，一是资质等级，二是所创建的名牌工程。
2001年4月，建筑业新资质就位，九冶共获得房屋建筑等3项总承包一级资质、市政公用工程和公路工程2项三级资质、钢结构制作安装工程等5项专业承包一级资质。
2007年10月，九冶获得中国钢结构协会钢结构制造特级资质，成为全国钢结构制造33家特级资质企业之一。
2015年2月，九冶获得房屋建筑工程施工总承包特级资质。
目前九冶拥有房建特级、矿山工程等4项施工总承包一级等16项资质，成为陕西境内企业资质最多、专业配套最全的企业。
截至2018年，九冶摘得包括鲁班奖、国家优质工程奖、安装之星、钢结构金奖在内的国家级大奖11项。
记得在首钢京唐钢铁公司一、二期工程，从项目跟踪落实到建成投产，其中甘苦，唯有亲历者才能体会。风沙肆虐尚在其次，复杂的地质才让人步步惊心。在公司承接的2250毫米热轧水处理工程中，其中有一项分项工程旋流沉淀池，其直径32.5米、深度为海平面以下43米，为当时世界最大、最深旋流池，工人需要下到池底施工，一旦发生管涌，后果难以设想……在生死考验面前，九冶人以大无畏精神挺身而出，管理人员一边采取严密的安全防护措施，一边大胆运用新技术新工艺解决施工中遇到的各项困难，并探索总结出了《粉沙地质深基坑钢管支护桩施工工法》。岁月不居，天道酬勤。在曹妃甸工地，九冶共斩获 “国家优质工程”金质奖2项、鲁班奖2项、中国“安装之星”奖1项。
“改”出来的新气象
回顾九冶20年发展轨迹，最大的特色就是改革创新，企业始终紧跟时代，以变获得动能，以变抢抓先机，以变求得发展。
2009年经过改制重组，九冶建设有限公司应运而生，按照现代企业制度要求，九冶分别召开了董事会、监事会，以董事长张全万为首的新一届领导班子制定了“一年稳健过渡，三年全新运转，五年跨越发展”的总体思路。
2010年，九冶领导班子结合国家西部开发战略和建筑业未来发展趋势，审时度势成立了新疆分公司，在新疆昌吉投资建设钢结构生产基地，并涉足中东、西亚、北非工程承包业务。
2012年，九冶领导班子提出“争创行业一流，打造百年名企”的发展目标。根据市场变化，主动寻求转型升级发展道路，在秉承企业优良传统的同时，积极向国家政策支持的市政、公路、环保、能源资源等基础设施建设领域发展，积极探索新的经济增长点。
2014年，九冶在年度工作会上，把“强化执行，规范管理”确定为全年管理主题，并围绕“争创行业一流，打造百年名企”总体目标提出了“两步走”发展战略，到2033年构建起“核心竞争力”，基本建成“行业一流”企业，把“九冶”建设成具有较高知名度的国际品牌。
目前，九冶领导班子又按照中铝国际“4+1”战略定位和“一主一拓”发展思路，结合“两步走”战略确定了“专注房建市政公路等建筑工程，拓展铝钢结构建筑及冶炼工程”发展方向，并确立了经过3～5年的努力实现“双百亿”“双特级”发展目标。九冶全体员工正奋进在追梦、圆梦的大路上。
（罗拱北）