沧海横流显砥柱，万山磅礴看主峰。从首片T梁成功架设到右幅全线贯通，从隧道开始进洞施工到突破千米大关，从疫情常态化防控到“大干60天”目标产值超额完成，六冶云南分公司高速公路建设初现峥嵘。亮丽成绩单的背后，是六冶云南分公司党委坚持党建引领，把做实做细党建工作作为系列工程节点顺利突破的航向引领和动力源泉，将党建深度融入中心工作的重要体现。今年七一前夕，云南分公司党委成为六冶公司唯一一个受中铝集团党组表彰的基层党委。
       政治引领
       牢筑攻坚克难“压舱石”
       理论是行动的先导，思想是前进的旗帜。云南分公司党委牢牢把握“把方向、管大局、保落实”的原则，将政治引领贯穿于经营发展的始终，在具体业务工作开展时，把认识往高处提升，把行动向实处推进，切实把提高公司效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为各级党组织工作的出发点和落脚点，注重在急难险重、关键部位、重点岗位设立党员责任区、先锋岗，全方位打通党建工作延伸到施工生产的神经末梢。
       有思想上的“破冰”才会有行动上的“突围”。在“不忘初心、牢记使命”主题教育开展过程中，云南分公司党委将主题教育与已有载体、工作开展、解决问题相结合，步步为营、纵深推进，从思维方式、知识结构、工作模式等方面进行了立体式的锻造。
       “提升边坡防护工程质量一次验收合格率刻不容缓，党员要发挥好示范带动作用，在加紧推进工程建设的同时也要兼顾绿色发展。”云南分公司总经理侯军在主题教育调研时指出。无论寒暑风雨，他一有时间便深入施工生产一线，总能在“隐秘的角落”发现和解决突出矛盾和问题。
       在全国交通发展日新月异的大潮中，地处偏僻的云南大理宁蒗县还没有一条过境的高速公路，宁永高速公路的建成通车便承载了当地人民的脱贫梦、小康梦、致富梦。
       宁永高速公路总包部深知项目建设的重大意义，但同时也清楚施工环境复杂、生态系统脆弱，施工绝不能冒进。项目地处山区，山陡沟深，边坡防护工程量大，且施工壤层十分薄弱，掩埋着大量砂砾石，开挖难度大，已完成施工的部分边坡防护工程一次验收合格率偏低。为切实解决这一难题，宁永总包部树立“一切工作到支部”的鲜明导向，以项目党支部书记为组长的QC小组便应运而生，他们从人员、机械、材料、方法、环境等方面合力攻坚，针对不同问题制定了相应对策。
       对策实施后，项目管理人员变得“斤斤计较”，作业人员也养成了用大型机械做“精细活”的习惯，边坡防护工程一次验收合格率从75%提高到了87.9%，顺利完成了课题目标。经过分析，该小组活动取得直接经济效益73万元，得到了业主及监理单位的一致好评，该项QC成果也获得了2020年度河南省工程建设质量管理小组活动成果一等奖。
       统揽全局
       激活创新创效“一池水”
       走进云临高速公路新塘7#大桥施工现场，在群山环抱、苍翠掩映之间，数十座成型的桥墩如雨后春笋般拔地而起，连成一条翩翩起舞的玉带，一头系着高山深涧，一头托起城市繁华。
       新塘7#大桥桥墩最高为12.3米，沿南汀河布设，地形相对平坦。该路段弃方多，运距远。若将桥梁改为路基，不仅利于环境保护，给予全幅保留较长完整路段，同时也能降低工程造价。
       云南分公司党委收到云临党支部项目“两带两创”优化设计这一课题后，高度重视，亲自抓、亲自部署，在方法、技术、人力等方面进行指导和支持，及时跟进检查督导，确保推进力度不减、进度不慢。谈及新塘7#大桥改为路基的优化设计过程，该总包部党支部书记胡延超如数家珍。他说：“在云南分公司党委的大力支持下，云临党支部充分发挥战斗堡垒作用，带动职工群众参与其中，党员突击队、党员责任区、青年突击队、青年安全监督岗、‘导师带徒’等多方发力。尤其是项目部人员风餐露宿、爬山涉水，在一周时间内完成了长度超过4公里的山地补充测量，以及断面宽度局部加宽超过50米的测量，获取了准确的地形地貌数据，为优化设计提供了有力支撑。”
       通过现场踏勘，实地测量，与原设计单位、优化设计单位积极沟通，内部会议评审等方式，最终优化项目顺利通过云南省交通运输厅评审。完成工程变更后，总包部有效解决项目部分施工难点，为工期节点稳妥、产值目标实现提供了有利条件，该党支部“两带两创”课题成果《项目优化设计》也获得了中铝集团表彰。
       这是云南分公司党委始终以改革创新和转型升级为导向，积极搭建创新创效平台，以科技创新引领企业高质量发展的一个缩影。近年来，云南分公司党委通过开展各种创新创效活动，让广大职工在工作中比拼创新、碰撞创意，不断强化科技攻关，补齐技术短板，施工生产一线“造血”功能凸显。
       “党建＋”
       铸就生产经营“聚能环”
       “引好‘千条线’，当好‘一根针’。”云南分公司党委班子这样描述自己的工作。他们既当指挥员，又当战斗员，日夜兼程辗转于各项目之间，畅通组织体系的“筋脉气血”，捎去经营发展的“玉液琼浆”，“党建+”深度植入各项业务工作的肌理。为持续深化推进党建与中心工作有机融合，云南分公司各党支部不断纵向延伸党组织和党员在生产经营中引领带动的辐射半径，激活党建神经末梢，涌现了“党建+蜂巢式”“党建+特色主题党日”“党建+工程计量”等党建新模式。
       在弥玉总包部施工现场，安全员们手里的对讲机传出声声叮嘱的话语，湛蓝色的工装在阳光下增加了几分厚重，豆大的汗水流淌在面颊。年轻不“轻”，后浪有“劲”，作为2018年毕业的新员工，自递交入党申请书的那刻起，他们就把“党员标准”铸入灵魂，融入血液，贯彻到工作的各个方面。耳熟能详的安全技术交底、入心入脸的作业规范，查隐患、堵漏洞、防事故，像筛子一样一遍遍过滤着各类安全隐患，不漏过一个疑点，不放过一个死角，不疏忽一个细节，成为每个安全员的日常标配，在党组织这个“同心圆”的带领下，“党建+安全”为工程建设筑牢了安全防线。
       宁永党支部探索开展的“党建+固定党日”活动，定期在钢筋加工厂、预制厂、拌合站等重点施工部位举办班组标准化作业和规范管理经验交流，技术人员在消化吸收中对标对表、补齐短板。
       云临党支部采用“党建+蜂巢式”党建工作模式，围绕施工难点、征地放线、农民工权益保障、安全隐患、质量问题等，建立了各类领导小组、课题攻关小组、信访维稳小组，促进了项目建设全面提质增速。机关党支部积极探索“党建+工程计量”模式，组织计量培训、计量清单编制大赛等岗位练兵活动，多渠道搭建学习交流平台，筑牢计量战斗堡垒之基。
       困难于其易，为大于其细。围绕六冶公司改革发展、转型升级，推进企业高质量可持续发展这一主线，云南分公司党委始终紧扣中心工作，建强阵地，扭住关键，积极应对变局，勇于开拓新局，将汗水当作墨水，大写意与工笔画同时发力，描绘出了工程建设高效有序推进的绚丽篇章。