六冶承建云南弥玉华宁互通高架桥项目。

克服疫情对生产经营、施工管理的不利影响，在扎实提高企业资产质量、推进“五好”六冶建设进程中，2020年度，中国有色金属工业第六冶金建设有限公司交出了一份亮丽的成绩单。截至2020年底，六冶在营业收入同比增加6.75亿元的情况下，“两金”净值较年初压降11亿元，降幅11.4%，呈现了收入增长、“两金”下降的双优局面，这是六冶自2016年起首次实现“两金”大幅度下降。公司营业收入、利润总额、“两金”清收等关键经营指标均超额完成年度目标任务，实现同比优化，其中，经营活动净现金流完成年度目标的135.78%，企业运营发展质量得到显著提升。
完善机制 压实责任
众所周知，资金是企业的血液，企业资产质量的好坏集中体现在企业流动资产的优劣上，如果“两金”过高，应收账款长期挂账，已完工未结算项目久拖不决，必将导致企业财务状况恶化，降低企业整体资产质量。
作为建筑施工企业，六冶在近年来的快速发展中，贷款规模不断增加，垫付项目资金持续加大，“两金”占用也逐年增加，“两金”余额较大，引起了中铝集团、中铝国际的高度关注。六冶公司领导对此高度重视，公司党委书记、执行董事周永康多次强调，“两金”压降、完工项目结算、诉讼案件等重难点事项已成为六冶可持续发展道路上的“拦路虎”，是压在六冶人头顶的“三座大山”，我们必须采取强有力的措施，发扬钉钉子的作风，强化工程结算和账款清收，持续提升公司资产质量，促进公司健康可持续发展。
为坚决打赢“两金”压降攻坚战，六冶公司紧紧围绕年度工作目标，逐笔梳理各单位年初存量“两金”，结合2020年预计营业收入，制定下发《2020年“两金”压控方案》，分解落实压控指标，同时加强源头管控，下发各级财务部门参与合同评审的指导意见，加强“两金”业务培训与宣传，举办“两金”+结算知识竞赛，坚持源头管控与过程控制、存量压降与增量控制、全面清理和重点清收“三结合”的原则，将“两金”压控管理贯穿于生产经营全过程。
该公司定期组织召开重点项目“两金”清理专题会，布置“两金”压控工作；每月依据各单位“两金”完成情况加强分析，按月编制“两金”工作简报，促进“两金”清收；每月分解月度清收目标，按日跟踪通报清收情况，营造比学赶超的清收氛围；强化各级领导班子包保责任，按照班子成员分管领域、联系点划分“两金”包保单位和重点关注项目，进一步压实清收责任。种种举措使“两金”存量得到有效清理，增量得到有效控制，2020年度新增“两金”占营业收入比由3月份的高点127%逐月下降至12月末39.25%。
分类施策 精准发力
“两金”压降是一场兼具持久性和复杂性的艰难战役，并非一朝一夕之功。
2020年，六冶公司党委先后多次召开中心组专题研讨会，推进“两金”压控工作。年初，该公司对“两金”占用超1000万元的重点项目及超100万元的逾期项目，逐一编写“两金”清收方案，分析存在的问题及原因，明确清收目标，制定清收保障措施，一个项目一个策略，精准施策，共计编制重点项目清收方案114份，逾期项目清收方案19份，有针对性地做好“两金”压控工作。
为进一步压实责任，精准发力，该公司从“两金”占用1000万元以上的132个项目中梳理出“19+1”个对公司有重大影响和重大风险的项目，实行领导班子成员包保制度，每个项目明确清理目标、责任人及包保领导，每位领导配备清收助理，按照“款不回，账不消，责不免”的原则，自下而上建立全系统、全级次、全覆盖的责任体系，提高领导督办效果。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。截至2020年底，“19+1”个特重点清收项目中，盘县系列项目年度回款5.01亿元、航空港项目回款1.87亿元、徐梅项目回款0.9亿元、天津忠旺回款0.22亿元、贵州贵安项目胜诉执行回款0.8亿元、安阳开疆项目回款0.15亿元，凯里、汝南、测绘学校项目已结算完成。
与此同时，六冶公司还对各单位合同资产进行一对一“地毯式”梳理和专项分析，分析出合同资产较大的10个原因，制定了6大措施，明确年末合同资产压控目标，形成专项压控方案。该公司每日通报压控完成情况，重点项目“两金”结算部门通力合作，持续推进，截至2020年12月末,六冶合同资产比年初净压降24.72亿元，净压降49.15%，压控成效明显。
严格考核 真抓实干
实行严格的考核制度是打赢“两金”清收攻坚战的重要保障。在六冶2020年度“两金”压控专题会上，该公司财务总监廖梁进指出，任务越艰巨，越要实行严格的考核激励措施，通过较真碰硬的考核，促进真抓实干，确保“两金”压控出成效。
该公司在所有建设项目中全覆盖推行项目经理责任制和项目成本责任制，确定成本控制、安全环保、工期进度、工程质量、预结算、“两金”管控等项目全过程管理目标，严肃项目“两制”考核，严守“工程不结算、项目不审计、绩效不兑现”的原则，把“两金”清收责任和考核制度落到实处。与此同时，所有项目均实行风险抵押金制度，2020年度六冶各项目经理累计缴纳风险抵押金1067万元。“项目‘两制’和风险抵押金制度的实施，促使项目经理不仅要关注工程质量、工期进度，还要更加注重项目成本控制、项目收益。”六冶公司风控与成本管理部负责人表示。
2020年8月10日，六冶长城建设收到一份关于淮安徐梅项目的“两金”清收提醒函，提醒函中提到，“淮安徐梅项目是中铝国际、六冶公司确定的‘两金’清理重点项目，目前回款距离进度目标差距较大，希望你单位主要亲自抓，按天列出工作计划，想尽一切办法，久久为功，务必取得实效”。这是公司财务部针对“两金”压控效果不好的单位采取的又一督促举措，据悉，2020年六冶财务部共下发“两金”清收提醒函24份，督促相关单位有针对性地调整压控措施，确保颗粒归仓。
为进一步落实考核责任，2020年9月，六冶公司修订完善了“两金”压控管理激励办法，在关注存量“两金”压降激励的基础上，对新增“两金”控制采取同样激励措施，引导各单位从合同签订、施工过程管理、竣工决算全过程关注“两金”清理，做到每月有计划、有考核、有通报、有兑现、有问责。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”在公司上下的齐心努力下，2020年六冶公司营业收入、利润总额等经济指标创历史新高，“两金”压降攻坚战取得了阶段性胜利。然而，目前六冶公司“两金”占比仍然不尽合理，新的一年，六冶公司将以承揽高质量施工任务为起点，从源头上防范“两金”，在过程中控制“两金”，压存量、清逾期、控增量，强结算、推涉诉、保收款，持续推进“两金”压控工作，为实现“五好”六冶目标助力，为公司持续健康发展保驾护航。