豫光集团董事长杨安国，曾以骑自行车来比喻经营的秘诀：越慢越容易摔倒，只有不断加速，才会行稳致远。新时代的今天，在全球顶级自行车团队赛事中，越来越重视发挥核心专业人才——“破风手”的作用。凭借自身过硬的实力和技能，充当领头雁，帮助队伍补齐短板，为团队的最终胜利保驾护航。在豫光集团能源管理赛道上，赵迎峰绝对是担任“破风手”的最佳人选。

2007年，赵迎峰到公司生产处负责能源管理相关工作。十余年的工作历练，日臻熟稔的工作积淀，让他对公司能源管理的方方面面做到了如指掌、成竹在胸。从能源计量监测到优化能源分配，从组建公司能源管理中心到能耗在线监测，从制定能源考评机制到开展能源管理认证体系建设……赵迎峰作为能源管理体系的突出代表，在实现公司能源管理水平提升，节能效益提高，能源管理体系审核认证，乃至绿色工厂、能效标杆、能效领跑者、“十三五”节能减排先进单位等一系列能源领域的国家级荣誉争创中功不可没。

赵迎峰扎实勤勉的工作作风，翔实完备的日常积累，为能源管理工作创先争优打下了坚实的基础。“我最高兴的事，是从2015年直供电改革以来，我们累计为公司节约电费支出超两亿元。有一年，我们曾享受0.055元/千瓦时的电价让利，当年我们就直接节约了8000多万元的用电成本。”谈及自己的工作，赵迎峰很是自豪。

直供电价 锱铢必较

随着电力供给侧结构性改革的不断深入， 2013年起，国家逐步推出电力大用户和发电企业双向选择，议价定价的直供电市场化改革。2014年，豫光被列为河南省首批直供电市场化改革试点单位。作为豫光的一名电力“交易员”，赵迎峰把如何吃透电力交易政策，摸透发电企业情况，通过讨价还价在用电市场上降低成本，买出效益，当作自己工作的头等大事。

随着宏观经济形势的变化，电力市场环境不断变化，基本上每一年河南省电力直供交易相关政策都在不断变化，在电力市场价格波动的背后，需要无数科学系统的分析，方能获利。在和每家发电厂或售电公司签订合同前，赵迎峰都要仔细查阅、问询相关合作方的所有信息，必要时直接去实地考察，以确保万无一失。即使价格实在不能降，还要尝试再谈谈，让合作方免费给豫光提供电力增值服务。讨价还价中，赵迎峰和他的同事们想尽一切办法，让公司的用电效益实现最大化。

用能交易 政策红利

2019年，河南省出台了用能权有偿使用和交易管理办法等一系列相关政策和配套细则文件。用能权有偿使用和交易是一项试点性工作，在河南省发改委制定用能权配额分配基准值时，赵迎峰和同事们充分利用豫光铅、锌行业优势地位和话语权，采取提高铅、锌能耗基准值的方法，为公司赢得了相对高的用能权配额。如此一来，按照行业基准线法分配到的豫光用能权配额指标，除了充分保障公司实际生产需要，还有了富裕量。随着相关政策的推进，用能权有偿使用与交易机制，为豫光送上了富裕用能配额变现的政策“大礼包”。公司可以通过交易，把自身富裕的用能配额，有价出让给部分工艺革新落后的企业。

赵迎峰一方面积极联系政府相关部门，研究探讨用能权相关政策及潜在风险，另一方面联系省、市相关有用能权购买需求单位，进行洽谈沟通交流。在买方市场较为紧缺且多数没有购买意愿的情况下，最终成功洽谈了4家用能权需求单位，并通过省用能权交易市场顺利卖出上万吨用能权指标，占全省交易量的30%，为豫光赢得了经济、社会效益的双丰收。

“公司目前绿色低碳的行业领先地位，以及不断进行科技创新和低碳发展的绿色发展理念，为能源管理工作提供了坚强的支持和后盾。今后，我们会一如既往地做好本职工作，为公司低碳发展贡献自己的一份绿色能量。”在豫光劳模的荣誉面前，赵迎峰这样说。