2020年，豫光集团锌业一厂一系统连续运行150余天，打破连续运行126天的历史纪录；二系统大修周期延长至18个月，作业率达99.08%，较计划提高6.87%，创行业标杆。

这一连串让人热血沸腾的数字背后，除了锌业一厂全体员工的携手拼搏，还有一个人，在这功劳簿上画上浓重的一笔。他，就是锌业一厂主管设备、能源和技术创新的副厂长张纪红。

创领天下，智汇未来。优秀的管理需要与时俱进，优秀的管理者需要开拓创新。“智管”是张纪红的新探索，经过实践，“人”管出了士气，“事”管出了效率。

管设备，他精益求“智”

管设备，张纪红不是一叶障目，而是设备、工艺、电器、仪表通盘考虑，以“智”管理。几年来，他以“提标、创标、强技、增能”为主线，不断提高设备管理的智能化、过程管理的精细化、维保质量的标准化、作业人员的专业化。

他完善了点巡检人员链条，创新推出“设备巡检达人”评选，根据员工岗位巡检发现的设备隐患大小及多少划分层次，周统计，月奖励，季评选，颁发证书和奖金。使职工从被动履职转为主动消缺，巡检质量极大提高，炉窑作业率不断提升，保证了连续稳定运行天数多次突破100天。

2020年，他带领漏油小组，通过彻查设备漏油原因，尝试新材料、新方法的应用，采取标准化润滑、更换新型密封材料及材质等有效措施，逐步治理了因润滑过度、设备磨损等造成的漏油现象。并推进巡检达人向优秀点检员转变，改变目视、听音、手摸等粗放点检，向借助专业仪器进行精确点检。推进设备数据库的建立，通过引导、培训、规范、监管，完成了对重点设备的温度、振动数据化管理，提升了职工对设备运行数据的关注及敏感度。利用数据判断设备隐患，做到早发现、早诊断、早消缺，使故障停机率大幅降低，系统炉窑作业率较2019年提高0.65%。

张纪红提出的故障性维修向预防性维修转变思路，对球磨机、锅炉给水泵、干吸循环泵等设备进行多次预防性维修，改变了以往设备故障半夜“突然袭击”现象。通过做方案、定职责、定人员、定方法、定程序、定时间，协调一切因素，在不停机的情况下，2020年，锌业一厂共完成球磨机减速机、锅炉取样器阀门等8次不停车精准维修，有效确保了系统的连续稳定及作业率的大幅提升。

管专工，他授之于“智”

培养专工，张纪红喜欢“授之以渔”。对于每次争辩中出现的不同声音，他认真聆听，并会积极查资料佐证，然后再和大家分享资料结果。

有一次，厂里对余热锅炉的给水泵进行升级，更换厂家新换一台给水泵，但安装试用过程中发现泵进出口压力波动较大，进口有疑似气蚀的异响。讨论分析会上，张纪红仔细聆听、一一记录。会后，他查资料比对，发现有人提出的气蚀余量差最接近要因。紧接着，他组织人员通过监测设备，故障排除，数据比对分析，多次开分析会，最终统一了气蚀余量不符带来的故障意见。经过和厂家协调，不但解决了给水泵故障，获得厂家的全额赔偿，同时也让专工们都深入学习了泵故障分析要点。

2020年，张纪红创新开展了“人人当讲师”活动。专工对专业范围内的设备构造及原理，在生产中遇到的设备故障处理、故障案例的分析及应对等制作课件讲课，其他人员对不理解的地方提出异议，讨论指正，通过讲解、讨论来强化专工基础知识的提升。

50多岁的设备专工原胜利，提起这几年专工素养提升深感受益匪浅。他说，以前遇到问题光是自己查资料，很多一知半解。开展“人人当讲师”活动后，通过交流学习，不但了解了自己以前认识上的误区，而且知识越辩论越清晰，学习得也更加深入和透彻。

张纪红是学习型干部，也是智慧型领导。他有“听”的姿态，也有“容”的胸襟，更有“智”的慧心。“智管”之下，他解了瓶颈，取了成效，得了荣誉。如今，新的一年，他带着团队，带着新思路开始了新征程。