近年来，深圳市中金岭南有色金属股份有限公司上下深入贯彻落实习近平总书记对工会工作的重要指示精神，坚持以职工为中心，以需求为导向，持续深化产业工人队伍建设改革，将改革工作纳入该公司督办工作要点，形成党委统一领导、工会牵头抓总、部门各司其职的工作格局，推动改革工作不断走深走实，全力打造新时代工匠队伍。

提高政治站位，明确推进产业

工人队伍建设改革的重大意义

推进产业工人队伍建设改革是习近平总书记亲自谋划和部署的重大改革，是以习近平同志为核心的党中央着眼巩固党的执政基础、实施制造强国战略、全面提高产业工人队伍素质作出的重大决策部署。中金岭南公司工会联合会委员会（以下简称公司工联会）上下充分认清产业工人队伍建设改革工作的重要意义，强化责任担当，确保组织领导再加强、认识再提升、制度再强化、措施再聚焦、保障再优化，全面推进产业工人队伍改革向纵深发展、向基层发展，2021年被评为“全国机械冶金建材系统产业工人队伍建设改革示范单位”。

加强组织领导，凝聚推进产业

工人队伍建设改革的强大合力

该公司工联会为深入贯彻落实《新时期产业工人队伍建设改革方案》，注重加强统筹协调，增强推进改革的工作合力和协同效应，推动成立了以党委书记（董事长）为组长，党委副书记（工会主席）为办公室主任的组织机构，工会和人力资源部牵头党群工作部、办公室（党委办公室）、科技部、财务部、信息部、培训与技能鉴定中心等部门联合建立产业工人队伍建设改革多层次联席会议制度，组织专项调研队伍，深入一线，倾听呼声；从舆论引导、环境改善、培训教育、资金支持和分工履职等各个环节展开研讨，制订综合改革方案，把产业工人队伍建设纳入到公司“十四五”规划中去把握和考虑；制订中金岭南产业工人队伍建设改革的整体推进计划和详尽方案，下发了《中金岭南公司产业工人队伍建设改革、技能人才创新发展及高端技能人才管理办法（试行）》，明确“四型”（知识型、创新型、技能型、学习型）人才队伍建设路径和培养举措，切实形成推进产业工人队伍建设改革的整体合力，把产业工人队伍的改革建设抓紧抓实抓好。

强化举旗育人，大力推进产业

工人队伍建设改革的思想引领

坚持党的领导不动摇，加强对职工的思想引领和宣传教育培训工作。深入学习贯彻落实《新时期产业工人队伍建设改革方案》《关于加强和改进新时代产业工人队伍思想政治工作的意见》《习近平在全国劳动模范和先进工作者表彰大会上的讲话》等精神，开展以劳动创造幸福为主题的宣传教育活动，举旗育人，积极引领广大职工听党话、跟党走；采用各种方式弘扬主人翁精神，使工人阶级先进文化成为宣传主流，彰显和保证产业工人的主人翁地位。

坚持提升产业工人队伍素质，充分发挥工会“大学校”作用，大力实施职工素质建设工程，坚持用党的思想主张培育职工，充分掌握工会意识形态工作主导权，围绕中心、服务大局，把“大培训”课堂搬到生产车间、岗位一线，积极组织职工技能学习，建设好培训、练兵、竞赛、晋级、奖励“五位一体”技能人才培养长效机制。

完善支撑保障，优化推进产业

工人队伍建设改革的制度设计

提高一线员工收入水平。为落实《关于提高技术工人待遇的意见》和保证产业工人主人翁地位的制度安排，工联会积极呼吁推进参与该公司三项制度改革，倡导“向善向上、共创共享”的企业文化，在企业不断发展、效益不断提升的前提下，让收入不断向基层一线员工倾斜。近年来，该公司增加的工资额度基本用于一线员工的收入，主体企业一线员工每年工资增幅在7%~10%之间。

开创技能人才评价新模式。2008年，中金岭南率先在全国开启技能人才评价体系创新，突破传统国家技能鉴定模式，创造了以实技、实效、实绩为核心评考结合的“三实”评价鉴定模式，被人社部誉为“广东模式”在全国推广。通过10多年的技能人才持续培养，该公司技能人才队伍素质不断提升，现有中级工及以上3516 人，约占员工总数的50%，其中高技能人才325人。

2021年，中金岭南打破技能人才发展瓶颈，在传统高级技师“天花板”之上设立了专家级技师、特级技师、首席技师高端技能人才岗位，可享受相当于企业中层副职、正职、总师（总助）待遇，特别优秀的可享受班子副职待遇。实施公开竞聘上岗、任期制管理、契约化考核、动态调整及淘汰，年收入可由高级技师的15万元提升至50万元甚至更高，让技能人才更加有尊严地工作和生活，最大程度地调动了技能人才创新创效、干事创业的积极性。

强化产业人才的多渠道培养。该公司工联会积极为高技能产业工人设计了发展晋升通道，通过“十年成才”“三个三分之一”“首席技师”“公司工匠”等人才培养计划的实施，以及一专多能、一岗多能、师带徒、技能培训、班组长提升、工匠工作室等多种形式培养，锻造一支政治素质高、工作作风硬、技术业务精、敬业精神强的产业工人队伍，助推公司高速发展。

厚植劳模精神、工匠精神。2018年以来，中金岭南获评市级以上劳模26名、各级工匠20名，一线员工占87%，公司给予表彰和奖励。参加全国有色行业班组长竞赛获奖的19名职工荣获公司嘉奖和奖金，职务均得到不同程度晋升。如在“江铜杯”班组长竞赛中理论考试第1名的孙照吉已提拔为丹霞冶炼厂车间副主任；教练组组长罗振带领5名队员（在150名选手中）取得理论考试分列第1、2、3、6名的优异成绩，工作能力和理论水平获得高度评价和认可，被推举当选为第十三届全国人大代表；一线技术骨干在2020年被破格提拔为丹霞冶炼厂副厂长。工联会还积极组织开展劳模慰问、劳模体检、劳模疗养和“匠心筑梦 与爱同行”劳模先进、技能能手亲子拓展等活动，让产业工人的荣誉感、获得感、幸福感更沁入人心。

聚焦赋能成长，全力搭建产业

工人建功立业的平台

该公司集全力开展劳动和技能竞赛。以“当好主人翁、建功新时代”为主题，持续在重点工程、项目、领域大力开展主题式和点题式劳动竞赛；与工人先锋号创建、劳模和工匠人才创新工作室的建设和“安康杯”竞赛等活动深度融合，举办中金岭南网上练兵、技能大赛和创新创造（创意嘉年华）展示活动，实现“互联网+劳动技能竞赛”的新突破，为该公司系统内职工切磋技艺、交流技术、提升技能和展现风采搭建平台，提供舞台。两年来，该公司精心组织近千名职工参加有色行业岗位练兵线上学习，连续4年组队参加全国有色金属行业班组长综合管理技能竞赛，先后5人荣获一等奖、6人荣获二等奖、8人荣获三等奖，获奖率达95%，2020年被评为“全国有色金属行业班组长网上练兵活动优秀组织单位”。

激活力开展群众性技术革新活动。该公司聚焦班组、聚焦一线，深耕合理化建议、技术攻关、技术革新和发明创造等群众性技术革新活动，激励和引导一线班组以小发明见大成效、小改造解大难题、小设计做大文章、小建议创大效益，每年完成技术革新和课题攻关100余项，80%以上攻关项目取得显著成效。2016年以来，该公司工会组织开展的群众性技术革新活动，收到合理化建议7890条，涌现出创新项目2133项，其中314个项目、1332名职工获得公司表彰，每年创造经济效益近亿元。调动了广大职工投身创新发展的积极性、主动性和创造性，强化职工的创新能力。在2021年全国机械冶金建材行业职工技术创新成果及创新百强班组评选活动中，该公司共申报9个项目，9项入围获奖。其中，凡口铅锌矿选矿厂磨浮工段操作班、中金岭南科技公司电池锌厂锌合金生产班组荣获全国机械冶金建材行业“创新百强班组”称号。丹冶厂“从硫酸盐溶液中高效绿色分离提锗关键技术应用项目”成为入围广东省“五小”决赛的60个项目之一，荣获创新成果奖。

聚合力搭建劳模和工匠成长平台。下发《公司劳模和工匠人才创新工作室管理办法（试行）》，加强该公司30个劳模（职工）创新工作室规范化、集群化、品牌化建设，挖掘培育更多工匠技师人才，做实叫响“中金岭南工匠”品牌，目前，该公司共有全国、省、市级劳动模范、先进工作者（含五一劳动奖章）和各类工匠113名。每年评选10名中金岭南工匠，举办职工创新大讲堂，聆听劳模工匠讲述“最美初心”。“十四五”期间，该公司将重点打造“一库”（劳模、工匠技能人才储备库）、“两室”（劳模、工匠创新工作室）、“四化”（制度化、规范化、网格化、信息化）管理模式和服务平台，为该公司“四型”人才成长成才贡献力量。

精益权益维护，当好服务产业

工人队伍建设改革的娘家人

该公司加强职工之家、职工书屋、文体中心和心灵驿站等建设，把各级职工之家建设成为学习培训、心理疏导、娱乐健身为一体的活动中心；下发《职工书屋建设意见》，各级工会主动作为，依托职工书屋积极开展创新成果展示、职工讲堂等学习活动；现已建全国工会职工书屋示范点5个，2021年该公司工联会被授予“全国模范职工之家”。

倾情摇旗呐喊，做好推进产业

工人队伍建设改革的代言人

借助公司OA网站、微信公众号、职工书屋等，该公司开展了丰富多彩的宣传活动，开展“工作的我最美”自拍秀活动，征集一线职工作品66个，展示职工积极向上的精神风貌；组织“最美班组”短视频大赛，创作36部展现基层班组员工爱岗敬业精神的短视频作品，其中，凡口铅锌矿的《制砂班+最“折腾”班组》视频作品获得全总举办的短视频大赛三等奖；拍摄全国机械冶金建材行业工匠郑贱林的《鼓风炉前追梦人》和张庆恩示范性工作室的《劳模引领创新，创新引领未来》等宣传视频展播，大力弘扬身边人的劳模精神、劳动精神、工匠精神，营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的良好氛围，当好最美职工的代言人。

下一步，中金岭南工会将积极搭建党政支持、各方参与的工作体系，全面加强职工思想政治引领，不断完善职工技能提升、劳动竞赛和职工创新等活动，加快建设“互联网+职工服务”体系，科学打造方便快捷、务实高效的网上工会平台和服务职工新通道，大力加强创新深化，努力推动产业工人队伍建设改革工作再上新台阶。