自五矿二十三冶建设集团有限公司项目精细化管理全面推行以来，五矿瑞和（上海）建设有限公司各项目部认真贯彻落实，将精细化管理理念渗透到方方面面。日前，笔者走进位于武汉的五矿瑞和华发阳逻金茂逸墅项目部，这个曾以保B争A为目标的“传统木模、钢管脚手架体系”项目，在项目团队的精耕细作之下，实现了“华丽转身”。
该项目建筑面积为7.2万平方米，合同总价约1.3亿元，是五矿瑞和与金茂集团合作的首个总承包项目。该项目连续4个季度拿下质量A类、安全A类的“双A”项目荣誉，获得业主嘉奖40万元，“黄鹤杯”“部级安全文明标准化工地”也随之收入囊中……
当问及如何从“初生牛犊”到“持续领跑者”，该项目经理周庆怀表示，“制胜法宝不外乎把小事做好，把细节做到极致，也就是用心做好精细化管理,下足‘绣花’功夫”。
策划先行 赢在起点
走进该项目部，活动板房窗明几净，在有限的区域内合理规划了半个篮球场，不浪费一丁点空间。走进每一间办公室、宿舍，看不到一个排插、一根明线……
井然有序的一切，得益于项目部坚持策划先行。该项目开工前，项目团队开展平面布置策划，策划完成后，再对比验证反复修改，直至图纸与实际情况一致。
在大家的共同努力下，该项目部仅用半个月时间就完成了大临等各区域建设以及生活、办公器材的采购等工作。
随后，该项目部全员参与到项目总进度计划编制中，大家一起计算每道工序的工程量，了解每日工人能够完成的工程量，精确计算人员数量需求，仔细考虑材料的周转、验收检测和前期工人不熟练带来的影响。该项目部根据实际进度，对总进度计划进行推演、修改，并细化成季度进度计划、月进度计划、周进度计划，召开生产例会，对计划进行更新及纠偏。最终全员对进度计划基本了如指掌，在后续施工中极大地提高了工作效率，使进度与计划基本保持吻合。
“细针密缝” 提质增效
施工图纸宛若绣花底图，施工场地是巨大的绣布，哪儿下针、缝多密都要精准，针针都要绣在实处。华发阳逻金茂逸墅项目部在质量管控上，讲究的是“细针密缝”——实行50%事前检查、40%事中控制、10%事后整改的全阶段管理，确保不留死角。
在一次项目部例行自检中，某层楼板厚度检测只有80分，虽然日常是按照规范允许的-5mm~8mm事前控制，但对于一直以“要么做到100分，否则全部都是0分”为要求的周庆怀来说，是个不小的打击。在与项目管理人员沟通后，该项目部决定实行楼板厚度满分制，要求细化到现场偏差控制在0mm~5mm，工人、质量员必须全部检测，栋号长、副经理1至3处抽测，布料机移位后必须复测，发现问题及时处理，不留隐患，这样一来，楼板厚度在后续的实测实量中均能实现满分。
该项目部坚持样板引路，技术交底，明确了工艺、质量、实测实量要求，加强每道工序细部控制，积极推广新技术应用。他们引进了方钢加固体系，取代剪力墙传统钢管加固形式，并采用方钢和钢包木代替木枋背楞，为实测实量实现满分制打下了坚实基础；通过引入外梁预埋螺栓式的新型工字钢取代了传统锚固工字钢，使工字钢不再伸入楼层内，不仅便于临边封闭防护，节约大量材料，还保证了室内作业通行无障碍。这些施工技术的实施，取得了良好收益及广泛好评。
为了保证工程进度的推进，一般的项目部会凭借经验估算钢筋、混凝土等主材的使用计划，采购往往容易过量，不仅占用了有限的场地，影响安全文明施工，还占用了大量企业流动资金。华发阳逻金茂逸墅项目部却改变了采购规则，明确规定草图必须经过审核，列出加工进度计划、实际加工进度与库存之间的计算方法；除了总采购计划外，还要有详细的车辆配货清单，甚至精确到了车辆具体进场时间及材料进场堆放位置。这样一来，减少了材料的二次转运，施工进度得到保障的同时，现金流占用也大大降低，其中，钢材节余量、混凝土节约量均达到五矿二十三冶规定的要求。
安全文明 抓铁有痕
项目管理人员和劳务人员，在安全生产上，不应该是“猫和老鼠”的博弈关系，安全文明生产必须人人自觉遵守，自觉维护。无论是刮风下雨，还是艳阳高照，在华发阳逻金茂逸墅项目现场，项目管理人员、劳务队伍的安全帽、反光背心均穿戴整齐。
“有时候手机都忘带了，但是安全帽和反光背心我再也没忘记过。”说起个人安全防护，劳务人员老刘有点不好意思，“也是交了两次‘学费’，我才长了记性。”原来，项目部坚持安全生产抓铁有痕。
班组在进场时，会进行三级安全教育及针对性安全技术交底，明确了穿戴反光背心、安全帽和禁止吸烟等安全管理制度。这样一来，不仅是管理人员养成了自觉自发抓现场、控风险、除隐患的习惯，工人们也将戴安全帽、规范作业视为了头等大事。
该项目部还采取沟盖板下设置钢丝网，防止建设垃圾排入下水管道，降低了清沟率。同时，外架阳角设置PVC管拉直；测量孔做合页式模板封闭，伸缩缝处全封闭，每根连墙件均设置警示标牌等等，实现了安全文明施工。
自2020年开工至今，该项目部获得了武汉市新洲区建筑工地文明施工“最优工地”称号，被武汉市住建局评为文明施工工地。
“处处体现管理，细微之处方显用心。”正是凭借这样的管理方法，华发阳逻金茂逸墅项目在第三方巡检评估中实现了质量安全双A“四连冠”，成为了业主单位内部的标杆，并接待了由政府相关部门、业主单位和兄弟单位组织的多次质量、安全文明施工观摩。
面对各方的肯定，华发阳逻金茂逸墅项目管理团队有了更高目标：“这一战还不是100%完美，下一战我们定能做得更好。”