一季度，六冶云南分公司将当前产值目标与可持续发展统筹结合，新冠肺炎疫情防控和复工复产两手抓、双促进，妥善处理生产任务主次矛盾，深度打造效益增长点，实现了在建项目提速扩面、市场开拓逆势增长的良好局面。
凝聚一心 应对疫情“倒春寒”
面对新冠肺炎疫情“倒春寒”，六冶云南分公司坚持“既要抓疫情防控，也要稳定施工生产”的总方针，党员干部身先士卒做疫情防控一线的主心骨、定盘星，将疫情防控责任扛起来、自身防控措施抓起来，吹响施工生产“冲锋号”，筑牢疫情防线，实现工程建设“开局稳”。
为认真落实当地政府和上级单位疫情管控提档升级要求，六冶云南分公司疫情防控领导小组办公室召开专题会议，印发《关于做好疫情防控的紧急通知》，明确职责、细化分工，各职能部门高效配合，精准发力，群策群力织密疫情防控网。
施工一线人员聚集程度高，疫情防控难度大。六冶云南分公司各总包部动态关注当地政府疫情管控措施，在工作群中实时通报相关情况，进行疫情防控督导检查和风险排查，明确专人负责，确保信息报送准确、及时，形成精准的“日汇总”台账；严把日常教育关，深入施工一线员工宿舍普及疫情防控知识，引导员工做好个人防护，厚植群众联防联控基础；强化办公场所管控，发放体温计、医用口罩、酒精消毒液等防疫物资，对办公区域进行“地毯式”消毒；核酸检测实行应检必检，确保覆盖率达100%，阻断病毒传播途径，为项目顺利建设保驾护航。
拔节生长 迎来工程“春日宴”
抢抓工期好春光，项目建设才能拔节生长。一季度，六冶云南分公司重点工程高质量建设、高标准推进，成果丰硕。宁永高速公路项目K73+880至K74+320路段开始沥青混凝土铺筑施工；弥玉高速公路大坝大桥右幅顺利架设完成；青山顶隧道实现双幅贯通，成为弥玉高速公路二合同段全线贯通的首条长隧道……
在现场管控、物资保障、制度优化等方面，六冶云南分公司按照“十必有”工作法，全方位加强项目建设。在管理成本纠偏、合规经营方面，该公司深入推进“大监督”体制机制建设，凝聚合力，为项目建设打通“堵点”、连接“断点”、增强经营发展的动力与韧性提供了坚实保障。
科技支撑、技术创新的有力加持，使得项目建设驶入了快车道。作为六冶云南高速公路市场体量最大的工程，弥玉高速公路项目部坚持把项目建设抓具体、抓深入，打造管理闭环，塑造窗口标杆。针对隧道施工中经常遇到的掌子面滑塌、溶洞、涌水等施工难题，总包部积极组织技术攻关，完善施工方案设计，建立隧道施工安全预警信息反馈系统，为隧道施工提供了可靠的技术保障。截至目前，弥玉高速公路青山顶隧道、朱山铺隧道以及14座桥梁实现全幅贯通，其余工程正在按计划稳步推进。
开拓市场 滋养项目“春满园”
3月份，六冶云南分公司市场开发工作传来喜讯，该公司成功中标凉山矿业股份有限公司四川会理红泥坡铜矿采选工程井建西部标段，中标合同额达1.73亿元。此次中标是六冶云南分公司锁定主要营销区域，扎根以中国铜业为主的集团内、行业内市场，拓展云南周边延伸区域，聚焦“找得好”，实现市场营销良好落地的体现。该项目的中标，打响了六冶云南分公司2022年市场开拓的第一枪，为实现全年经营目标奠定了坚实基础。
为下好市场开拓“先手棋”，六冶云南分公司“内外兼修”树品牌，围绕“党旗在基层一线高高飘扬——我为企业作贡献”活动，持续推进“两带两创”、党员“双提升”、“党建+新闻”等活动，在纵深推进“五好”六冶、“六好”项目建设方面着力构建文化矩阵，拓展品牌价值。
近年来，六冶云南分公司高速公路项目不仅给当地人提供了大量就业岗位，项目部人员还积极为当地修筑乡村便道，开展爱心捐赠、普法宣传、抗洪抗旱等暖心活动，务实的举措为沿线地区乡村振兴注入了新动力，也为六冶云南分公司经营发展赢得了市场先机。
下一步，六冶云南分公司将“以现场促市场”，以优质履约深化合作，树立企业良好形象，不断擦亮高质量发展底色，进一步提升企业影响力、竞争力，进一步增强企业深耕云南市场、拓展周边市场的主动权。