自启动SAP-ERP项目建设以来，自贡硬质合金有限责任公司（以下简称自硬公司）高度重视该项目推进工作。截至目前，该项目一阶段所有标定任务按时全面完成。同时，自硬公司还提前完成了进出口业务蓝图的绘制，为后期各项工作圆满完成提供了保障。

据了解，自硬公司从4个方面着手，为按时完成SAP-ERP项目相关工作提供了保障。

第一，严格按既定进度推进工作。为严格按照既定进度推进项目有关工作，自硬公司项目组实行项目小组长周例会制度，每周定期召开周例会，总结本周工作推进情况，协调解决推进过程中的难点问题，并制订“双周”计划表，对后续两周工作进行安排部署。通过定期总结分析协调，让各项工作更有计划性，问题的解决也更加及时有效。

第二，灵活培训组织模式。3月份，该项目刚启动，为了快速让自硬公司各板块人员对于SAP-ERP系统有较为清晰全面的认识，项目组紧锣密鼓地组织开展了该系统相关培训；为了降低新冠肺炎疫情及视频设备有限等因素影响，项目组灵活采用视频会议、多点分散、网络会议等方式，保证了培训进度，顺利完成SAP整理概念，采购、生产、销售、财务四个业务模块的概念及定义、主数据构成共计6个种类、52个课时的宣贯培训工作。各板块主要业务骨干对自己所负责的业务流程在SAP中如何构架有了一个完整的概念，对如何实施、如何应用有了较为清晰的认识。

第三，多线并行开展数据收集。3月、4月份主要任务是数据的收集工作，该项目各小组按照要求及时完成相关信息的填报和收集。

第四，提前谋划做在前。在主数据收集的同时，项目组为了下一步蓝图绘制阶段能保质保量的完成，挤出时间，抽调部分骨干与进出口公司积极对接，通过边培训宣贯边讨论的模式，经过3天的认真学习与严谨论证，提前明确了进出口流程，进出口业务蓝图提前绘制完成。

5月、6月份，该项目进入蓝图设计阶段，自硬公司采销产等各环节均有涉及，时间紧、任务重，项目组将继续保持灵活高效的组织方式，紧盯目标计划不放松，高质量推进项目各项工作，力争早日完成项目系统建设工作。