随着网络与数字化技术裂变式发展，我国各大产业结构深度调整，产业竞争力重塑。2018年10月份，习近平总书记在十九届中央政治局第九次集体学习时提出，要加强人工智能和产业发展融合。为落实中央精神，2019年1月份，中铝集团党组成立中铝智能科技发展有限公司（以下简称中铝智能），完善中铝集团高质量发展格局；2月份，审议通过中铝智能运营方案。2019年7月份，中铝智能正式运营，力求发挥头雁作用，革故鼎新，为传统制造业发展添薪续力。

运营3年来，中铝智能紧跟党中央创新驱动发展战略部署，把握政策要点及行业发展趋势，积极投身智能制造实践，做优中铝集团信息化、做实工矿企业智能化、做大智能装备制造、做活智能制造服务、做强智能科技产业，始终坚持将创新与实际业务相结合，不断探索“智”造新模式和新技术，在培育高质量发展新动能等方面取得了关键进展。

做优集团信息化

打造综合性服务体系

建设“数字中铝”是推动中铝集团高质量发展新模式走深、走实的重要举措。作为中铝集团业务布局中智慧服务业的重要组成部分，中铝智能坚持创新引领，承载起推动工业互联网、大数据和人工智能等信息技术与中铝集团各产业板块深度融合的功能，努力以信息技术赋能有关行业高质量发展。

在中铝集团“十四五”规划扬帆起航，推动高质量发展之际，中铝智能坚持系统观念，做好顶层设计，推进业务数据化、数据资产化和资产服务化，推动重点领域数据上云，挖掘数据价值，利用数据实现信息系统横向集成、纵向贯通，逐步建立数据共享长效机制，持续推进中铝集团财务共享中心和资管中心建设，助力打造“一体两翼”。

中铝智能以“新基建”为基础，以网络安全为保障，不断创新，推出一批有思想、有温度、有品质的产品和服务。推进集团OA、网站集群和数字化档案馆等系统建设，打造内部统一、外部安全的智慧协同平台；推进国务院国资委“三重一大”系统、国资监管系统和智慧能源系统等一批应用系统建设，实现专业化智慧监管；推进投资管理、审计系统和应急指挥平台等系统建设，搭建集团层面战略引领、资源调配、风险管控的智慧应用系统等，极大地提高了工作效率。此外，中铝智能还支撑中铝集团信息系统与安全运行，配合公安部门进行网络安全检查，并为上千次视频会议召开、数以万计的桌面服务和30余套信息系统稳定运行提供技术支持。

做实工矿企业智能化

赋能传统行业转型

在支撑中铝集团数字化转型，共建高质量产业生态圈方面，中铝智能全力支撑该集团核心主业，配合编制和推进数字化转型和智能化生产规划。中铝智能按照“模块化开发、样板化推广”思路，组建技术团队，主动投资研发项目，协助生产单位开展智能工厂规划和建设工作；通过顶层规划和样板工程，开展智能工厂设计20余项；统一规划，分步实施，打造了广西华昇和云南文山等智能工厂标杆。

中铝智能在华昇氧化铝智能工厂，协助生产单位完成智能工厂规划和智能化技术方案20余份，目前，蒸发站数字孪生系统已初步建成；在文山电解铝智能工厂，开展了智能工厂、铸造“无人化”车间和天车远程控制系统等智能化技术方案规划工作；在普朗智能矿山项目中，进行了高海拔、高寒环境下超大型铜矿井下5G技术应用研究工作；在易门铜冶炼智能工厂，联合申报省部级科技项目并获批。

金奖银奖不如用户的夸奖。“以后相关工作就交给中铝智能做，我们放心。”“中铝智能的员工不仅技术扎实，而且素质、人品、修养等各方面都非常出色，我们愿意同中铝智能交朋友，建‘朋友圈’。”中铝智能的客户们这样说。

做强智能科技产业

在中铝集团“十四五”规划中，信息化、智能化建设内容分为智慧管理、智能工厂、信息基础设施和网络信息安全四大一级领域，具体又分为23个二级子类和56个三级子类。中铝智能在24个三级子类中提供了共93项产品和服务：在智慧管理领域，拥有19个以系统运维服务为主的产品和服务；在智能工厂领域，拥有70个产品和成功案例，并在超过10家企业进行试点；在信息基础设施领域，以平台经济模式提供服务，拥有3个产品；在网络安全领域，侧重工控网络安全方向，拥有1个产品。

目前，中铝智能有可以实现复制推广的产品和解决方案50余项。其中，阳光采购平台实现了用户企业原料采购、物资采购和产品销售上线公开透明化操作。平台成交金额15.75亿元，平台供应商注册总数3200余家。铝电解专家系统v1.0上线应用，取得了良好的效果；v2.0保障操作质量稳步提升，换极合格率提升至90%以上，显著提高了电解槽的评判效率和质量等指标。

中铝智能有国家高新技术企业3家、杭州市雏鹰计划企业2家、杭州市专家工作站1家、杭州市企业高新技术研究开发中心1家；牵头编制了工业和信息化部行业智能化建设指南4项；主编团体标准1项，参编团队标准2项；承担3个省部级项目,其中，“中铝智云大数据平台”项目获评工业和信息化部2020年试点示范项目，“氧化铝企业信息安全等保建设实践”项目被工业信息安全产业发展联盟评为2020年“工业信息安全优秀应用案例”。

做活管理改革创新

创新之道唯在得人。中铝智能自建立以来，一直怀有强烈的人才意识，以“积极、阳光、坦诚”的企业文化筑巢引凤，吸纳各方有用之才；并一直把提高员工素质当做大事来抓，使学习培训制度化，强调员工业务培训，更强调在实际工作中锻炼提高员工能力。中铝智能的骨干队伍从零起步，目前，已发展到近300人，日趋成型；由市场化招聘入职的占60%，有博士7人、硕士31人，中级以上职称97人，杭州市高层次人才13人。

事业催人进，机制生动力。中铝智能之所以能够在短时间内取得快速的进步，并表现出如此旺盛的活力和生命力，关键在于具有催人奋进的好机制。在借鉴同行业企业先进管理理念和管理模式的基础上，中铝智能创建了高效、科学和规范的管理机制。该公司为加强协同运营，整合形成拥有“前、中、后”3个中心的扁平化运营管理模式，完善了本部与分子公司“N”+“X”机构设置，形成协同机制；为强化员工服务意识，制订考核体系，对员工进行多维度和矩阵式考核，使员工的责任感、紧迫感和危机感明显增强，强者受鼓舞，弱者有压力，团队的精神风貌和凝聚力显著提高。

3年砥砺前行，未来接续奋斗。智能时代已经来临。中铝智能将逢山开路，遇水搭桥，再创辉煌。