华银铝业生产经营实现“双过半”

2022年07月22日 10:46 25635次浏览 来源:   分类: 铝相关资讯   作者:

上半年,面对复杂多变的国际、国内经济形势及严峻的疫情防控形势,广西华银铝业有限公司(以下简称华银铝业)按照“疫情要防住,经济要稳住,发展要安全”总要求,以党建工作为引领,全体干部职工同向同心同德,实干苦干加巧干,全面完成董事会下达的任务目标,交出“双过半”答卷。

今年2月份,广西德保地区疫情形势突然严俊,华银铝业按照当地及上级疫情防控政策要求,迅速反应、科学部署、精准施策,全体干部职工迎难而上、众志成城、共克时艰,打赢了“2·4”抗击疫情阻击战。疫情防控常态化后,华银铝业严格执行离德返德审批和报备制度、严格落实返德来德人员健康管理、严格执行疫情防控异常情况报告制度,常态化抓好抓实疫情防控各项工作,为该公司生产经营创造了良好环境。

3—6月份,华银铝业在全公司范围以提高劳动生产率、提高工作效率、突出价值创造为目标,创新性开展管理机构改革、岗位配置优化,重新明确岗位职责,优化工作流程,完善绩效考核方案、建立合理有效的绩效分配机制等,不断推进人力资源优化,激发员工工作激情和干事热情。各单位各部门大力开展系统优化流程、抓关键指标改善提升、狠抓各项费用、堵塞管理漏洞等工作,全面深入推进降本增效,严格成本费用控制。该公司不断推进以财务管理为核心的企业精益管理,各基层单位加强财务知识的学习与运用,以财务支撑业务、以财务支撑决策,促进各单位各部门成本精准管控,推进业财融合体系建设。班子成员下沉到车间蹲点、指导、督战,用实际行动践行价值创造提升。

华银铝业牢固树立“今天的投资就是明天的成本”理念,不断寻找节能减排降碳的本质性突破点,通过加快系统优化、技术升级改造、项目推动,从根本上改进工艺、装备、控制等落后问题。华银铝业提出“三年提质”方案,加大设备投入,提升装备和控制水平,夯实该公司可持续发展基础;通过制订网络计划控制图、抓关键节点、挂图作战,加速推进陇怀排泥库、3#赤泥堆场和1#赤泥坝加高项目建设,确保该公司连续稳定运营;稳步推进管道化溶出升级改造及分解搅拌项目建设,确保早投用早见效益。

上半年,华银铝业统筹安排和推进疫情防控、生产经营、节能减排降碳和可持续发展项目建设等各项工作,不断深化创新改革、精益管理及价值创造理念,着力解决存在的不足和缺陷,稳步夯实该公司可持续发展、提升成本竞争力、企业生存力基础,顺利完成“双过半”。

责任编辑:李开颜

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