哈密和鑫矿业有限公司（以下简称和鑫矿业）地处新疆哈密东天山戈壁的深处，是新疆有色铜镍板块现役矿山中规模最小的矿山。十多年来，和鑫矿业以“小而精”的方式助推企业平稳发展。
从0到1：与生俱来的“小”
藏着意想不到的“最”
资源储量小。当年，新疆有色地勘局704队在此开挖下钻发现地质异常，原本设想是一座大型矿山，但看似越挖越富的矿化条件却越挖越贫，预期23年的服务年限缩短为十几年。在和鑫矿业会议室的矿体三维效果图上，用各色曲线清晰地标注着井下开拓情况，近两年，该公司正全力推进井下、外围找矿。
生产规模小。资源赋存情况决定采选规模。和鑫矿业初始设计的60万吨/年矿石处理规模，在兄弟单位中体量最小。前几年，由于铜、镍金属价格低迷，为确保公司正常运行，和鑫矿业将年处理量调整为40万吨，并通过提高出矿品位，提升企业抗风险能力。
和鑫矿业的矿区面积也小，生活区加生产区总共占地20余万平方米。但在如此“小”的生产单元里，却藏着意想不到的两个“最”。
水线建设之最。作为新疆有色现役矿山中距离生活基地最远的矿区，和鑫矿业距哈密市260公里，离最近的沁城乡射月沟水库113公里，沿途皆为戈壁，因此，引水的问题在这里显得尤为重要。从最初五级泵站到全程重力自流的输水方案；从为优化线路，背上干馕、榨菜现场踏勘，到每50米一个测站地对113公里进行水力计算；从骄阳似火的灼伤脱皮、蚊虫叮咬，到腊月寒冬中的夜宿野外……全程参与水线建设的安全总监吴健回忆起来历历在目。2009年11月14日19点22分，来自东天山托木尔提峰的高山雪水终于到达矿区，图拉尔根的建设者们激动地哭了。水通了，暖气通了，他们也告别了居住两年多的彩钢板房，搬进了温暖舒适的公寓。而这条全程重力自流的供水线，也创造了新疆重力输水距离之最。
劳动生产率之最。和鑫矿业的历史资料显示：建矿之初，该公司额定人数504人，实际只有355人。截至今年6月份，在册员工仅有195人，但和鑫矿业的劳动生产率在新疆有色集团最高。
从1到无限：潜心笃志的“精”
存着立竿见影的“效”
自知无法通过规模化生产降低成本，和鑫矿业从一开始便在精细化上下足了功夫。项目建设之初，建设人员克服自然条件恶劣、基础资料不全、设计滞后等不利因素，风雨兼程施工。建设人员通过改造提升风井和装矿方式大大加快施工进度；利用经济、高效的大直径深孔阶段空场嗣后崩落采矿法，其中，对矿柱强化开采技术研究获得中国有色金属工业科学技术奖二等奖；水线建设选用高品质管线排气阀、钢骨架PE管材……这些举措为该公司精细化管理奠定了基础。
和鑫矿业在技术上精益求精：2010年，该公司引进三维矿业软件，2012年，由该软件绘制的储量核实报告通过新疆维吾尔自治区评审；2012年，和鑫矿业铜镍分离实验成功，提高了有价金属的回收率，增加了产值；2021年，该公司自行开展的矿浆改制机实验成功，使矿浆中的氧化镁含量从9%降到6%以下；注重井下设备、提升系统的维护和保养，单日出矿量、单月出矿量连创历史新高……
说到职工的改革创新，生产技术部主任汪学龙如数家珍：原来大块矿石总是卡在格筛上，安装振动和缓冲装置后，问题解决了；收尘系统因粉尘常常堵塞，职工就通过散热通风装置让粉尘沉下去；原来浮选机刮板轴采用油润滑，油污易沉积还会落入浮选槽污染矿浆，改用水润滑后，这些问题都解决了；对矿区后门进行远程控制设计，实现远程一键开门，节约人工工资近10万元……
管理上精耕细作。在和鑫矿业，员工们无论参会打卡、党建学习、安全管理都会拿出手机用现场管理APP报备。一年下来，员工的思想学习情况、工作完成情况、同事协同度清晰明了。该公司月月召开成本分析会，时时强调盈亏平衡点，从成本推管理，堵漏点、查盲点。
建矿伊始，为营造宜居环境，该公司花了300多万元进行绿化，如今，矿区周围已形成两层防风林带。工作之余，该公司鼓励员工多学习、多考证，安全总监吴健通过6个月学习考上了注册安全师。
近日，后勤保障部主任徐树员正忙着澡堂改造、单身宿舍粉刷等工作，还时不时查看一下5月份种下的阿克苏大沙枣、丁香、紫槐的长势情况。作为公司的老员工，虽然在食堂大师傅忙不过来时还要亲自掌勺，但他觉得干得充实、干得值。