唐山海港经济开发区建区以来，基础设施日臻完善，经济实力不断提升，发展态势强劲，中国二十二冶集团北京崇建公司承建了该区唐山海港医院建设项目。面对工期紧、场地狭小、环境复杂等难题，北京崇建公司全体人员凝心聚力、全力以赴，打造精品工程。
合理策划解难题
由于项目工期紧、工程量较大，北京崇建公司海港医院项目部合理安排施工工序，制订阶段性控制节点工期，以工程总进度计划为主线，把所有专业分包施工进度计划都纳入总承包统一计划体系中，建立立体保障计划管理体系。
面对前期基坑支护工作开展困难的问题，项目经理曹明哲协同领导班子多方协调沟通，建立通畅关系，使得基坑支护工作顺利开展，为圆满完成施工任务奠定了坚实的基础。
为解决施工技术难题，该项目部领导班子带领职工开展“沿海地区复杂条件基坑处理技术”“车库顶板混凝土防渗漏施工技术”“提高钢筋桁架楼承板安装质量技术”等课题的研究，并在短时间内完成项目策划的编写，细心编排施工计划。该项目部通过合理制订增加班组、设备、模板以及奖惩制度来保证工程进度。
统筹规划创品牌
在项目建设过程中，该项目部按照“坚持预防为主，深入开展爱国卫生运动，倡导健康文明生活方式，预防控制重大疾病”的新部署新要求，对项目进行合理策划，并严格贯彻落实《建筑工地现场环境与卫生标准》。该项目部施工场地设置隔离护栏规范,临街施工区围墙高度不低于2米；施工现场物料堆放整齐,建筑垃圾管理规范,无偷倒乱倒现象；设置车辆冲洗设施,全面实施密闭运输；施工工地食堂、宿舍符合卫生要求,管理到位，无乱倒垃圾和乱搭乱建现象；推行生活垃圾分类收集处理,餐厨垃圾初步实现分类处理和管理,建筑垃圾和粪便得到有效处置，得到海港区扬尘办充分肯定。
狠抓关键强管理
在施工过程中，该项目部实行样板引路制度和施工挂牌制度，施工前实行技术交底制度。分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向具体作业人员进行施工质量技术要求交底，未做技术交底不得施工；管理人员要巡视施工现场，指导施工，对发现的问题及时解决，关键工序由工长协同技术负责人进行现场核实指导，实行施工人员“自检”、班组间“交接检”和质检人员“专职检”的过程三检制；隐蔽工程验收采取班组自检，专业工长复检后向施工技术部提出申请，技术部安排质检员验收，查出问题下达书面整改令，由工长负责落实整改；对产品质量实行质量否决制，对不合格的施工产品，不得使用。
目前该项目灌注桩施工已完成，高压旋喷桩施工已过半。