党支部标准化建设是提升党建工作科学化水平的重要抓手。特别是对于国有企业来说，推行标准化、规范化的党建工作模式，可以有效解决基层党建工作弱化、淡化、虚化和边缘化的问题，做到精准简易，党政融合，为企业发展提供坚强的政治保障。西南铜业党委始终坚持"党的一切工作到支部"的鲜明导向，以党的政治建设为统领，多"点"发力，以点的突破带动"面"的提升，积极探索推进党支部达标提质工程，高质量推进党支部标准化规范化建设工作。

在支部建设上打上"标准化"烙印

"党支部工作做什么？做到什么程度算达标？党员活动怎么开展？"针对基层党建工作组织设置"虚化"、党务角色"淡化"、党务工作"边缘化"、工作保障"弱化"等突出问题，西南铜业党委给出了自己的"标准"答案——《西南铜业公司党建工作责任制考核办法》、《西南铜业公司标准化党总支（支部）考核评价细则》。并通过建立涵盖6类34条标准规程的《西南铜业标准化党总支（支部）管理办法》，为基层党支部建设提供了一套"规定动作"清单和"自选动作"标尺。

有了标准，就有了行动指南。在标准化规范化建设工作推进的过程中，西南铜业坚持将党支部标准化规范化建设与个性化创新有机结合：既对照标准规程，在形式上做'减法'，又创新方式方法，在实效上做'加法'，丰富达标形式提素能，做到思想融入、组织融入、人才融入、制度融入。按照质量党建、效益党建、品牌党建的主基调，坚持"问题导向"和"目标导向"，通过完善标准化考评细则，规范化数字化考核，以"达标建设全覆盖、精准有效强引领"的工作思路，坚持定性评价与定量考核相结合，基础建设与作用发挥相结合，全面达标与星级示范相结合，用精益理念推进党建提升，使支部工作更加务实高效，党员的先锋模范作用更加显著，为企业改革发展释放出巨大的"党建红利"。

"我们确定了六大项共36个指标、基础分为100分，每项标准对应一定的分值，另设加分项和否决项，对获得党建荣誉、参加上级活动获奖、党建典型做法交流等工作进行加分，对出现安全、廉洁等问题实行一票否决，形成立体评价体系，按照'优秀、合格、不合格'定档，根据'一星、两星、三星、四星、五星'命名，增强党建考核实效。"西南铜业综合管理部主任余志强说。

为强化标准刚性落地执行，西南铜业实行分类定标、达标创优、督导检查、自查自评、综合评价五步工作法，并从党委职能部门抽调骨干人员成立两个检查考评组，分别由公司党委书记、副书记亲自带队，对25个党支部开展党建综合工作检查考评及标准化党支部达标验收工作。考评组严格按照《西南铜业标准化党总支（支部）考核评价细则》逐条进行检查，以"查、听、谈、评、议"的方法开展现场综合考评。同时，考评组坚持以查代学、以督代培的工作原则，对发现的问题现场提出指导意见和建议，进一步指导基层党建工作不断趋于标准化、规范化。

标准化"赋能"党建全面发展

西南铜业对党建工作的重视，是持续用功的。工作中持续做好"五个结合"，把党建工作与能力提升、作风转变、正风肃纪、经营管理、企业文化相结合，做到融汇贯通，打好组合拳。以此为指导，西南铜业把党建工作纳入领导班子和党员干部的述职考评体系中，采取培训、交流、联系点等措施，让党支部书记掌握党建工作基本知识和必要技能，增强党建工作意识，努力让党支部书记成为基层党组织工作的主心骨、党员队伍的带头人，真正把党建工作落到实处、干出成效。

与此同时，西南铜业为所属12家二级党组织配备了专职党群干事，明确任职条件，配套职级待遇，全公司建成了有167人的专兼职党务工作者队伍。

党支部标准化建设，也为西南铜业推进基层党建工作提供了全新视角和路径选择。在标准化的引领下，党建工作和经营管理形成相互促进、互为支撑的良性局面，激活了党支部的工作热情和创新激情，西南铜业也涌现出如精炼厂党总支、硫酸厂党支部等一批受到上级表彰的先进基层党组织，党支部的战斗堡垒作用在公司改革发展中得到充分发挥。

"有时候仪式感很有必要。以党员照片上墙和一句话承诺为例，党员会在工作和生活上提高要求，提升自己，这种优秀最终体现在业绩和管理上，良好地诠释了党员的先锋模范作用。"西南铜业综合管理部副主任陆国光表示，党支部标准化建设归根结底，是要使各项工作潜能被彻底激发，形成"党建引领、职责落地"的常态化，为公司高质量发展提供源动力。

创新在基层  活力在支部

为加强党建与生产经营双向融合，西南铜业以"我为群众办实事"为主线，以赶超标杆为契机，以创建党建品牌为抓手， 强化目标导向、问题导向、价值导向，用新的思维、方法和手段，抓实标准化党支部创建，打造高质量党建、谋求高质量发展。

引入新机制。"两带两创"首次引入"揭榜挂帅"，近年来，全公司"两带两创"共立项90项，其中"揭榜挂帅"17项；由各基层党组织单独或联合破解生产经营中的热点、难点、痛点问题发挥"两个作用"。

搭建新平台。创新制定"基层党组织党建与业务双融合指导意见"、首次开展党员安全环保先锋劳动竞赛等，在2家单位增设专职副书记开展试点工作，在政治思想、方法载体、人才队伍、纪律作风、宣传文化群团建设中不断推进公司党建与业务深度融合。

打造新模式。在精炼、硫酸等5家试点单位推动公司党员"双提升"、员工教育、委员履职评价、党支部"双百"考核等党建品牌模式打造，在"七一"建党纪念大会上持续开展"一个支部一个特色创建品牌"案例分享活动，不断提升公司党建影响力。

探索新方法。深入推进"赶超标杆 我能干成什么"大讨论活动，形成了《西南铜业2022年对标赶超工作清单》，建立生产经营一流指标30项、党建一流指标12项；各基层党组织形成2022年对标赶超工作清单，全部党建类目标第一次均以数字形式体现，可操作，可跟踪、可考核。

取得新业绩。持续开展党建季度交叉检查、季度党建工作会、形势任务宣讲、万名党员进党校、"两优一先"评选表彰、编撰《党建知识工具书》，编印《党史知识口袋书》《公司党建政研论文》下发基层学习，党员年度集中培训首次突破95%以上，荣获上级党内荣誉数量历史之最。