日前，在江苏新沂经开区，由五矿二十三冶一公司（以下简称一公司）承建的新沂总部经济园项目正有序施工，现场塔吊高耸、泵车轰鸣，施工人员正井然有序地穿梭在各个作业面。项目经理杨铁球介绍道：“光是在经开区，我们新沂项目部就有5个工地在同时施工，投资建设规模超20亿元。”

该项目包含3D打印产业基地、新沂科创基地、总部经济园、双创产业园项目、新沂海门中学及配套设施工程项目等，通过两年的扎根实干，项目部实现年施工产值7.8亿元，年人均产值突破1700万元，成为江苏新沂基础设施建设领域的一面旗帜。

打造城市名片

赋能城市发展

2020年，一公司创新发展模式，紧抓各类园区与新兴城区基础设施建设项目，一举中标江苏新沂经济开发区2020年第一批项目工程总承包（F+EPC）项目，深度融入和参与新沂城市建设发展。

新沂海门中学东西并列的校区造型恰似一双伸展开来的双臂，拥抱慕名前来的学子们；整洁明亮、配置齐全的墨河街道办事处人头攒动；现代化的3D打印园区道路通达、厂区宽阔、布局合理，给人带来强烈的视觉冲击感……这些建筑是一公司为新沂城市发展贡献的崭新名片。

建设之初，听闻项目采用投资人+工程总承包的管理模式，众多本土建筑企业均不看好其发展。然而，新沂项目团队紧紧抓住顺应城市发展的需求，力争要吃好第一个“螃蟹”。

为此，该项目团队先与五矿信托联动，组建合作联盟，充分发挥五矿二十三冶投资、融资、建设管理全产业链的资源优势；再向一公司申请配备优秀施工管理团队，从湖南、云南等地调配了各类有丰富经验的老牌项目经理坐镇管理；接着合力做优项目策划，重点突出施工组织、成本管控、资金策划和工期管理，狠抓策划落地。一系列操作下来，新沂项目部迅速掀起了包含学校、工业厂房、市政道路等项目在内的园区建设高潮，吸引了众多媒体以及同行的目光。

五矿二十三冶副总经理、总经济师邝琳波表示：“城市发展，资金需求与地方政府负债管理是最大的难题。我们凭借在投融资领域的优质资源为政府解决了‘钱袋子’问题，又凭借着打造优质产业园区的综合实力，以及优质的工程建造服务水平，开拓了一片新市场。”

从开工到开学

用时仅一年

在新沂项目部建设的各子项目工程中，新沂海门中学项目作为2021年新沂市教育民生“头号工程”，管理团队2020年10月进场，面对第二年9月交付开学的目标，任务十分紧迫。

该项目开工后不久，由于政策调整，原本总建筑面积8万平方米的校区，增加到了15万平方米。施工量增加了近一倍，工期却还是老样子。对新沂项目部来说，如何确保高效优质完成各项施工任务，既是项目履约的要求，也是一项重要的政治任务。

从子夜到正午，从日出到日落，工地全员两班倒已成常态。在施工高峰期，3个标段、45个班组、1000多人同时交叉作业，项目部全体人员主动放弃休假，集中加班突击，一公司总经理张正成、总工程师刘向峰更是长期驻守现场蹲点指挥作业。

新沂海门中学项目安全主管刘鸿儒每天早上5点半就起床清点作业人员名单，一边敲门，一边喊工友，常常要等到班前安全工作后，才能挤出一点时间“扒拉”两口早饭；为了给项目大宗材料设备选型定价，商务经理周乃云和团队经常往返徐州、上海、重庆等地出差，几个月的奔波下来，暴瘦了20多斤；自项目开始运转后，执行经理邓胜林整天惦记着工地上这帮“泥腿子”，小女儿参加高考也没能赶回家，只能用视频电话给女儿加油鼓劲。

经过长达半年的艰苦奋战，2021年9月1日，新沂海门中学项目如期开学。2022年7月，该项目凭借建设高效、优质，荣获湖南省优质工程，也深得新沂市委市政府认可。

科学统筹调度

重点抓项目履约

新沂项目部管理的工程体量大，涉及的学校、市政道路、厂房等不同类别施工任务时，需要统筹调度的问题又十分多。针对紧张的生产压力，项目部注重细化分解各子项目的施工任务，每周召开进度分析会，把项目运营过程中出现的痛点、难点等问题，集中汇报、集中解决，通过把握“多点突击、全线一盘棋”的工作原则，统筹调配人、财、物等资源，确保各项工程优质履约。

以新沂科创基地项目为例，开工仅两个月，项目部迅速拉起一支26人的管理团队，集中调动5台塔吊、4台天泵、400多名劳务工人两班倒追赶工期目标任务，顺利完成A区、C区的正负零主体工程。

在资源调配之外，管理方式的应时而变也极为重要。市府西路工程项目前期受征地拆迁影响，面临着大型机械进场受阻，道路施工不连贯等诸多制约因素。为此，新沂项目部将整个作业区域一分为三，创新探索“一带三”现场管理模式：在一分为三的工区作业小段内，通过1名经营丰富的施工员带领3名年轻员工，在重要施工部位进行专人盯岗、指挥作业。管理人员无图纸不上工地，抓好现场的技术管控和技术交底，大幅度增强项目员工及劳务工人安全质量风险防范意识，有效地推进了施工进度。

此外，极端天气对施工生产的影响也是项目部着重攻坚的一环。新沂总部经济园项目在2021年5月正式进场后，新沂经开区管委会就下达了墨河街道办公楼一年内投入使用的目标任务。当时，在雨季到来之前把地下部分的施工进度拼抢出来，已成为项目部的当务之急。

“地下部分的抢工很紧张，但这段艰苦奋斗的日子也给整个项目团队营造出干事创业的好氛围，为之后顺利完成建设任务打下了基础。”项目执行经理王寿年表示，那段时间，大家常常是冒着雨去搭架子、支模板、扎钢筋。有时风雨大连眼睛都睁不开，手上打滑更加费力，人员又没法下来，就只能待在作业区等雨变小再继续工作，等到天气一好转就马上浇筑……这样一点一点、一层一层地干着，终于在2021年7月前，如期完成地下工程，并在2021年9月完成了主楼封顶。

截至目前，新沂项目部各项工程施工已步入尾声。一公司在总结新沂项目部工程建设经验的基础上，逐步走出了一条深入聚焦以投融资带动工程总承包资源整合的新路子。坚持以客户为中心，以项目为中心的工作导向，一公司将致力于打造建设工程系统解决方案服务商，力争在“十四五”期间成为行业内园区建设的领跑者，以及城市基础设施的优秀服务商。