矿冶集团南非PMC浮选厂总承包项目所在地位于南非林波波省，项目设计规模为年处理原矿1278万吨，年产30%品位的铜精矿24万吨，由矿冶科技集团有限公司（以下简称矿冶集团）提供整体设计、采购、施工、试运行等全过程技术服务。该项目为有色金属行业国际产能合作项目，是矿冶集团助推共建“一带一路”的标志性工程，在有色金属行业海外工程领域具有示范性意义。

在项目建设的3年时间里，矿冶集团坚持现代化理念、国际化视野，高标准高质量推进项目建设，整体工艺、技术、装备、能耗和工程设计达到国际先进水平。该项目荣获2021年度中国勘察设计协会优秀设计一等奖，现场管理服务团队先后获得“中央企业青年文明号”“第21届全国青年文明号”等荣誉称号。在项目执行过程中，矿冶集团通过深化“六个引领”，将项目建设成为“一带一路”的示范性工程。

坚持思想引领 凝心聚力服务项目建设

PMC项目团队坚持“抓项目从思想入手，抓思想从项目出发”，达到思想上同心、目标上同向、行动上同步。该项目通过凝聚团队思想合力，激发大家的干事热情，涌现出了素质过硬、敢于担当、攻坚克难、勇于奉献的工匠队伍，培养了国际化技术人才和项目管理团队。

在该项目建设过程中，面对现场人手紧缺、物资采购不便、语言沟通不畅等诸多困难，PMC项目团队以“保障施工生产、促进工程建设”为目标，围绕现场管理、技术服务、文化融合等开展工作，更加紧密地融入项目建设，为高质量按期完成建设任务保驾护航。由青年组成的突击队，无论是在项目建设的攻坚阶段还是重大风险挑战面前，都展现了先锋模范作用，确保工程项目行稳致远。

2020年，正当PMC项目进行到施工建设的关键时期，新冠疫情突袭而来，PMC项目团队迅速成立了疫情防控小组，坚守阵地、顽强拼搏，筑起阻击疫情的坚强堡垒。监控组的青年不怕苦、不畏难，以细致严谨的工作确保现场人员的健康安全；保障组积极联系采购紧缺的防疫物资，做好人员健康防护，保障现场人员生活物资供应充足，并开展心理疏导工作，保障项目各方人员的身心健康。在保障安全的前提下，施工现场有序组织项目复工复产，确保项目按计划推进。

PMC项目具有选厂规模大、技术难度高、交付标准高、行业引领性强等特点，各项工作繁重复杂。针对工程建设过程中可能遇到的问题，PMC项目团队建立与各方的沟通、互助、监督工作机制，保证工程的顺利进行。团队成员思想素质过硬，自觉服从国家大局和企业战略。面对急难险重工作，青年骨干把责任担在肩上，始终冲在前、干在前，以矿冶人的责任感和荣誉感，打造了一支具有凝聚力和战斗力的“突击队”。为保证项目顺利进行，团队成员顾全大局，服从安排，一切以项目建设、集体目标为先，用行动践行担当。

突出理念引领 以国际化理念融入世界

矿冶集团突出理念引领，在设计、制造、施工等各方面与国际标准接轨，将中国矿冶技术及装备整体输出至矿业发达国家。

坚持国际化设计理念。PMC项目秉持技术领先、因地制宜、绿色高效等设计理念，将国际设计标准贯穿于项目设计过程始终，并遵循属地化的设计习惯，融入到每一张设计图纸；面对国内外标准的差异，一条一条抠条文，一条一条过规范，做好与国内装备的无缝衔接；采用先进的三维设计及项目管理软件，优化提升了设计精准度和设计效率，显著降低了工程造价，并减少了设计碰撞等问题。

严格遵循国际质量标准。在设备研发过程中，PMC项目团队根据设备材料的特性和矿石特性，利用数值模拟仿真技术，进行模拟计算和动态优化设计，达到最优效果。在设备制造中，该项目团队把好产品质量关，制订严格的设备检验试验计划，对制造过程中的每一个控制点进行严格的把控，聘请第三方专业质检机构进行检验，保证产品的质量。在质量管理上，该项目团队注重抓过程，抓细节，为每一台单体设备、每一根工艺管线都建立了独立的质量档案，涵盖从施工、调试，到竣工验收的所有成果性文件，确保件件成果可追溯，所有细节可查证。

强化国际化施工管理模式。在施工过程中，PMC项目团队将安全、职业健康、环境、质量管理贯穿于施工全流程，将国际化的管理理念内化于心、外化于行；制订安全标准，精心组织，事前预防、事中控制、事后总结，整个项目未发生一起安全事故；面对紧张的施工工期，该项目团队做到关键节点重点抓，其他节点合理抓，施工问题提前设想，施工顺序合理安排，使各工作面无缝衔接；制订缜密的质量控制计划，在施工和试车环节细化阶段、明晰路径，确保顺利完成目标任务。

矿冶集团在项目管理、工程设计、设备采购、工程施工、试运行等方面形成一套标准的国际交付体系，为矿冶行业国际化发展提供借鉴和参考。

抓牢创新引领 促进创新技术转化应用

矿冶集团始终将科技创新作为引领高质量发展的战略支撑和根本动能，潜心钻研核心技术，形成独具特色的核心竞争力。矿冶集团掌握先进的选冶技术，并通过在工程实践中不断创新，实现先进技术转移与成果转化。

推进创新技术工程化应用。PMC项目采用国际先进的浮选短流程工艺技术，首次创新应用矿冶集团自主知识产权的中置叶轮超大型浮选机、在线品位分析仪器等先进装备，项目整体工艺、技术、装备、能耗和工程设计达到国际先进水平；采用浮选短流程、开路浮选工艺技术，大大减少了机械设备的台套数，在保证作业回收率的同时，降低了流程作业的故障率及维护成本。此外，该项目因地制宜地优化工艺布置方案，减少了基建投资，缩短了项目工期；通过一系列选冶流程创新技术的应用，推动了建设和运营成本双重下降。

攻克多项关键技术难题。针对项目矿石性质和工况条件，设备团队对传统浮选机进行一系列的研发和创新，形成了具有自主知识产权的中置叶轮超大型浮选机，并成功应用到项目现场。针对矿石比重大、磨矿粒度粗、浮选机易沉槽等问题，PMC项目通过模拟计算和动态仿真，创新优化设计浮选机内部结构，有效地解决了沉槽问题；针对矿石特点优化浮选机泡沫槽设计，采用外置泡沫槽和内置泡沫槽相结合的结构，并优化泡沫槽坡度，有效地解决了堵塞、浮选泡沫外溢等严重影响选矿技术指标的问题，回收率提高10%以上；优化浮选机进气方式，避免高温气体、非正常的漏油和漏气的影响。

聚焦融合引领 集成矿冶技术成套方案

矿冶集团作为我国以矿冶科学与工程技术为主的规模最大的综合性研究与设计机构之一，发挥技术研发、工程设计和装备制造三大核心竞争力，为PMC项目提供全流程矿冶解决方案。

发挥“四位一体”综合优势。以科技创新为核心，工程设计、科技产业、技术服务协同推进的“四位一体”发展模式，将综合优势应用到PMC项目建设中，从技术研发到装备制造，从工程设计到现场管理，从技术服务到培训运营，为PMC项目提供了成套解决方案，彰显了矿冶集团在矿产资源开发领域“国家队”的综合实力。矿冶集团工程公司负责全面设计，项目试验研究由选矿所承担，机电公司、自动化所提供主要选矿装备，以工程作为龙头带动科研、产业协同发展。

协同联动提升整体效能。围绕选矿工艺技术开发特色浮选药剂，经过连续的浮选试验，确定了只采用两种药剂的浮选方案，有效简化并优化浮选流程，回收率也得到保证。浮选机、分析仪等也是矿冶集团的优势产品，结合项目特点进行技术转化、技术升级，并在PMC项目中应用，实现了自研自产到总承包项目应用的完美结合。矿冶集团工程公司设计团队将专有技术转化为蓝图、转化为国际标准的现代化工厂，在非洲大地上绽放出矿冶智慧之花。通过项目的设计和现场管理、施工服务的结合，使一批年轻人得到锻炼成长，打造了一支国际化、标准化的项目管理团队。

PMC项目集成了矿冶集团各单位的优势技术、优势产品、骨干人员，通过“集中力量办大事”机制，将矿冶技术成套方案打包输出，并取得成功，为中国矿冶企业走出国门、走向世界提供全过程、全方位的一揽子技术解决方案。

深化系统引领 实施工程业务总体承包

工程项目的建成绝非一朝一夕，尤其做海外项目需要统一谋划，坚持系统思维，才能全面擘画高质量建设的蓝图。在项目设计、采购和施工过程中，PMC项目团队加强前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，积极推进工程总承包模式，圆满完成工程总承包各项任务。

强化全过程全要素管理。PMC项目涉及范围大、覆盖阶段广、界面交叉多，在管理过程中具有系统性、复杂性、多层次性等特点，项目的组织方式、运作模式较为烦琐。PMC项目团队以系统思维提高项目管理整体水平，明确了工程总承包管理的全过程、全要素管理结构，优化工程总承包组织管理结构，建设以设计、采购、施工3个阶段为主线，分别设立项目经理责任制，组成团队，各司其职、各负其责，又互相协同、高效作业。

聚焦关键环节强化过程管控。设计是工程总承包项目的第一要务，也是工程总承包管理的核心环节。PMC项目采用强矩阵式管理架构，加强项目设计质量的管理和控制，确保全面、完整、准确交付。采购在整个工程总承包中起到承上启下的作用，关系到设计文件的落地、质量的好坏、成本的控制等。PMC项目的采购在严格遵守程序及控制成本的同时，把设备质量放在第一位，杜绝给施工和试运行阶段“埋雷”，是项目取得成功的关键要素之一。

实施工程项目精细化管理。在施工阶段，PMC项目以“三控三管一协调”为核心，系统部署专职人员对建设各方面进行管控；按照时间进度制订目标，进行动态控制；按照PDCA原则进行质检，并整改到位；按照合理区间控制支出，确保质量和成本双效控制；采取当日查核、每周汇总、双周对照、月度考核等多种方式，减少或避免影响因素对施工进度的影响；在安全管理上，严把风险辨识、风险评估、风险控制环节，实施工作许可制度，并制订一系列奖惩措施；做好内部、外部协调等工作，保障项目顺利实施。

强化文化引领 促进中外民心相通相融

矿冶集团积极落实“一带一路”倡议，在开展建设项目的同时，重视企业文化建设，增强与当地文化的交流沟通，建立与当地人民的友谊，努力形成中外员工相互尊重、相互支持、和谐共进的文化氛围，推动项目建设有序开展。

履行社会责任，树立良好企业形象。非洲自然环境恶劣，当地医疗条件落后。PMC项目团队积极参与当地公益事业，为当地群众讲解卫生健康知识讲座，发放日常药品；组织员工积极参与当地募捐活动，为当地学校捐赠书包、图书、足球等文化体育用品；在当地员工生病时，及时安排车辆送医、慰问，帮助解决实际困难；根据项目需要，平等规范雇佣当地员工，为他们提供就业机会，维护社会稳定，赢得当地政府的高度赞誉。

开展文体活动，不断推动文化融合。PMC项目团队利用业余时间，在“五一”国际劳动节、圣诞节等节日期间，组织中外员工与当地群众开展丰富多彩的文体活动，如球类、棋牌比赛、拔河比赛等，安排各种形式的座谈会、会餐，在轻松活泼的氛围中加强了沟通与信任。该项目团队充分融入当地文化生活，在南非当地重大节日，项目团队积极与当地社区、工会组织、厂区及项目管理人员开展节日庆祝活动，增强相互信任、加深彼此感情，促进中外文化交流与融合。

培训当地员工，提高职业素养。PMC项目团队不定期对当地劳工开展技术培训，帮助他们掌握一技之长，真正实现“授人以渔”。通过项目建设，该项目团队在当地培养了一大批设备、电工、修理工、驾驶员技术工人和作业工人，将“爱企爱岗爱他人”理念贯穿项目建设始终。当地工人深受鼓舞，疫情期间，自愿坚守工作岗位，保证项目建设如期完成。

坚持开放包容，促进互利共赢。PMC项目促进了不同的民族、文化之间的交流，让参与项目建设的当地工人了解到中国的文化、核心价值观、时代精神等，也认识到中国是真心实意帮助非洲人民，带动当地经济发展，增加人员就业，提高人民收入。在项目所在地，BGRIMM已经成为一个家喻户晓的品牌，代表着高质量的矿冶工程，也代表着来自中国人的勤劳、友谊与合作。

通过交付一个精品工程，树立一块矿冶品牌，形成一套管理体系，带出一支国际化团队，获得一份良好收益。PMC项目实施后，年增经济效益3亿元以上，有力地促进和带动了当地经济社会发展，经济和社会效益显著，已成为“一带一路”建设示范工程。矿冶集团通过工程设计将中国技术和装备与国际标准有机衔接，打造了中国选矿技术、选矿装备和工程设计在国际市场整体输出的标杆，增强了中国“矿冶技术”和“矿冶制造”在全球矿产资源开发领域的竞争力和影响力。

思想引领是工作基石，理念引领是目标导航，创新引领是有力支撑，融合引领是整体优势，系统引领是核心关键，文化引领是坚强力量。矿冶集团通过深化“六个引领”，建设“一带一路”精品工程，助推工程业务高质量发展。